〈日本企業のバイアウト〉 続・事業再編とバイアウト |
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目次 第Ⅰ部 手法と市場動向 第1章 事業ポートフォリオ評価とノンコア事業の戦略的売却 ・日本企業のエンタープライズワイドトランスフォーメーションに向けて はじめに 1 競争力強化に向けた事業ポートフォリオ評価の考え方 2 ノンコア事業の戦略的売却を成功に導くための初期的検討と 準備 おわりに 第2章 事業再編に伴う法的スキームの検討と交渉ポイント ・バイアウトファンドを活用した円滑な事業再編に向けて はじめに 1 事業再編のスキームと交渉ポイント 2 交渉ポイントとスタンドアロン問題 おわりに 第3章 日本における事業再編型バイアウトの新潮流 ・外部資本の導入による企業価値向上に向けて はじめに 1 日本における事業再編型バイアウトの動向 2 事業再編型バイアウトの新潮流 おわりに 座談会 日本企業の事業再編による子会社独立の実践 ・事例から学ぶバイアウトの手法の優位点 事業再編案件の取り組み 事業再編に伴う案件の特徴の変化 M&Aと比較したバイアウトの優位性 独立後のスタンドアロン化 バイアウト後の設備投資 次の株主へのバトンタッチ(エグジット) 将来展望~日本企業の活性化に向けて~ 第Ⅱ部 事例と経営者インタビュー 第4章 MBOにおけるバイアウトファンドの役割と ハンズオン経営支援の事例紹介 ・フェニックスインターナショナルの取り組み はじめに 1 会社概要および沿革 2 案件の背景意義 3 独立に伴う支援 4 改革の打ち手 5 今後の展望 おわりに ≪経営者インタビュー≫ 株式会社フェニックスインターナショナル 新生フェニックスインターナショナルの誕生 ~新たなステージを目指して~ 第5章 バイアウトファンドを活用した子会社独立支援 ・ユニメイトの事例 はじめに 1 会社事業の内容 2 案件の背景 3 投資実行後の取り組み 4 ユニメイトの今後の取り組み将来像 おわりに ≪経営者インタビュー≫ 株式会社ユニメイト スタンドアロン化の推進 ~独立企業としての経営基盤の確立に向けて~ 第6章 日本ピザハットの再成長への歩み ・事業再編を契機とした事業戦略の転換 はじめに 1 事業市場概要 2 案件の背景(投資に至る経緯) 3 投資後の諸施策 おわりに ≪経営者インタビュー≫ 日本ピザハットコーポレーション 株式会社 ポテンシャルを最大限発揮できる運営体制の構築 ~スピード感を持った出店戦略の実現~ 第7章 大企業グループのノンコア事業から成長市場の キープレーヤーへの変貌の軌跡 ・ファスフォードテクノロジの事例 はじめに 1 ファスフォードテクノロジの概要 2 ファスフォードテクノロジの歴史とAP ファンドによるカーブアウト 投資実行 3 独立企業としての体制づくり 4 企業価値向上活動 5 資本業務提携の推進とAPファンドのExit おわりに ≪経営者インタビュー≫ ファスフォードテクノロジ株式会社 バイアウトファンドが株主となることの優位性 ~迅速な意思決定によるスピーディな事業運営の実現~ 第8章 中国アジアを軸とした製造業の再成長 ・ 欧州企業傘下から急激に業績を回復成長させたモリテックスの 事例 はじめに 1 会社概要 2 投資に至った経緯 3 投資ストラクチャー 4 業績回復の軌跡 5 今後の成長に向けて おわりに ≪経営者インタビュー≫ 株式会社モリテックス 中国最大級の金融コングロマリットのネットワークを活用した 取り組み ~グローバル市場での事業拡大を目指して~ |
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株式会社日本バイアウト研究所(代表者:代表取締役 杉浦慶一) 日本におけるM&Aおよびバイアウトの専門研究機関。学術的な視点も兼ね備えた完全独立系のシンクタンクとして,中立的な立場から日本のバイアウト市場の調査・分析を行い,バイアウトに関する出版物の刊行・販売,セミナー・カンファレンスの企画・開催,同分野に関する調査・コンサルティングの受託を行っている。 具体的には,日本のバイアウト市場の統計データを定期的に作成し,専門誌『日本バイアウト市場年鑑』の刊行,Japan Buy-out Deal Conferenceなどのカンファレンスの開催,各種の調査の受託,各種の講演・セミナーなどを手がけている。 |