シャープ再建の軌跡 |
[著者プロフィール][このウィンドウを閉じる] |
目次 第1 章 シャープ買収への道のり(2012年3月~2016年8月) 1 鴻海のシャープ出資案の難航(2012年3月~2015年5月) 2 「日の丸液晶大連合」構想の浮上(2015年5~12月) ⑴ 「日の丸液晶大連合」構想の背景 ⑵ 「日の丸液晶大連合」のメリット ⑶ 「日の丸液晶大連合」のデメリット …他 3 土壇場の逆転勝利(2016年1月~2月25日) 4 「偶発債務」による契約調印の延期(2016年2月26日~3月16日) 5 最終合意(2016年3月17日~4月2日) 6 出資完了(2016年4~8月) 〈第1章の注〉 第2 章 組織体制の変化 1 トップ経営陣の刷新 ⑴ 旧経営陣の総退陣 ⑵ 戴正呉新社長の奮闘 ⑶ 鴻海流意思決定スタイルの導入 …他 2 資本関係の整理 ⑴ JIS保有優先株の買戻し ⑵ クアルコム持ち株の売却 ⑶ サムスンとの資本関係の解消 …他 3 傘下事業の再編 ⑴ 本社ビルの売却 ⑵ 知的財産専門子会社の創設 ⑶ 取引業者の選別 …他 4 鴻海との共同事業 ⑴ テレビの共同開発 ⑵ 最軽量掃除機の共同開発 ⑶ SDP広州工場の建設 …他 5 従業員モティベーション ⑴ 人員削減のうわさ ⑵ 人材流出 ⑶ 報酬制度の改革 …他 〈第2章の注〉 第3 章 主要製品分野の変化 1 液晶パネル事業 ⑴ ライバル各社の動向 ⑵ 高級ディスプレイの開発 ⑶ 有機EL事業の混迷 …他 2 テレビ事業 ⑴ 鴻海との共同開発 ⑵ テレビ販売目標の公表と達成 ⑶ ブランド使用権の買戻し …他 3 スマートフォン事業 ⑴ シャープの苦境 ⑵ 貸し出しサービスへの参入 ⑶ 統一ブランド商品の発売 4 アイデア家電事業 ⑴ 空気清浄機 ⑵ ロボホン ⑶ 調理家電 …他 5 太陽光発電事業 ⑴ 世界市場の変容 ⑵ 国内市場の飽和感 ⑶ シャープの方向転換と事業縮小 …他 6 AIoT関連事業 ⑴ クルマ型監視ロボット ⑵ AI搭載エアコン ⑶ 音声対話型AI技術システム …他 7 新規事業分野 ⑴ 緑色半導体レーザー ⑵ 海外販路開拓 ⑶ 空中表示素子 …他 〈第3章の注〉 第4 章 経営再建の成功 1 経営指標の改善 ⑴ 鴻海傘下入り前の危機的状況(2010〜2015年度) ⑵ 鴻海傘下入り後の業績回復(2016年度以降) 2 東証1部復帰 3 信頼回復 ⑴ 自己資本の充足 ⑵ 格付けの引き上げ ⑶ 株価の回復 …他 4 まとめ 〈第4章の注〉 第5 章 再建成功の要因:鴻海とのシナジー効果を中心に 1 シナジー効果に関する理論説明 ⑴ アンゾフの企業成長戦略 ⑵ 多角化戦略がもたらすシナジー効果 2 シャープと鴻海の協力事例リスト 3 シャープ再建におけるシナジー効果の重要性 〈第5章の注〉 第6 章 今後の課題:経営戦略論による分析 1 鴻海・シャープの相互信頼関係を構築できるか ⑴ 買収前の相互不信 ⑵ 信頼構築の努力 ⑶ 郭台銘次第 2 鴻海流文化をどの程度取り入れるべきか ⑴ 鴻海の企業文化 ⑵ 郭台銘の経営スタイル ⑶ 鴻海流文化の有用性の検討 …他 3 「液晶の次も液晶」か ⑴ 液晶=シャープのコア・コンピタンス ⑵ 韓国勢の有機EL制覇 ⑶ 有機ELにおける日本企業の劣勢 4 ブランド力を維持できるか ⑴ 市場開拓の努力 ⑵ ブランド戦略による分析 ⑶ 海外市場拡大とブランド力向上の両立可能性 5 事業分野の優先順位をどう付けるか ⑴ BCGによるPPM分析モデル ⑵ 先行き不安の液晶事業 ⑶ 足踏み状態の有機EL事業 …他 6 その他 ⑴ ワンマン経営体制の解消 ⑵ 従業員モティベーションの向上 ⑶ イノベーション能力の維持 …他 〈第6章の注〉 |
[目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
|
喬 晋建 |