決算書は役に立たない! 経営計画会計入門 |
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目次 第1 章 決算書は役に立たないこれだけの証拠 1 経営計画書を県に提出で相続税が無税に! 2 中小企業は決算書が作れない! 3 決算書は誰のために作る? 4 決算書は「過去」の成績を外部に報告するため 5 決算書は「経営」の立場からは間違いだらけ! 6 「経営」は掛け算,決算書は引き算 7 個数に比例する費用と,比例しない費用を区別 8 「経営」に役立つ会計で経営計画を作る 9 条件を変えて,シミュレーションする 10 「掛け算」の概念がない決算書では見えない 11 「決算書の読み方4 4 4 」は役に立つのか? 12 「決算書の読み方」の間違った方法を使うと… 13 決算書では絶対見えない経営上大切な損失 14 悪魔の「全部原価」でも適法な制度会計 15 会計年度という「決算書」の最大の欠陥 16 「会計」も道具 そして「道具」は2種類ある 17 ブースターの間違った使い方をすると…… 18 バックミラー(過去)を見て運転をしてはダメ 19 まとめ……自由な「経営会計」での計画 納税猶予に加え補助金ももらえる! 裏話 事例は,実は県に提出する中小企業庁のHPに載っている サンプルなんです 第2 章 経営会計でシミュレーション 1 「経営会計」は“経営のための会計” 2 「売上」は2要素で作られる 3 色々な要素をシミュレーション P⤵ダウンなら? 4 実務では複数の要素が関係する 5 デフレと少子化は何をもたらすか? 6 原価Vを10%値下げできたら…… 7 数量Q⤴で原価V⤵ 複数要素の同時変化 8 固定費Fのダウンは効果的か? 9 「利益感度分析」……どの要素が利益に貢献するのか? 10 原価率が低い商品の場合⑴ 11 原価率が低い商品の場合⑵ 12 サービス業の場合⑴ 13 サービス業の場合⑵ 14 赤字企業の利益感度は? 15 「利益感度」低いからこそ使う ただし… 16 固定費Fの判断は普段の経営者の意思決定 17 戦略とは「何をやるか?」である 18 「利益感度」+複数要素で損益分岐点を目指す 19 「売上原価」や「経費」は安い方が良いか? 20 良いか? お客様の立場なら一目瞭然!⑴ 21 良いか? お客様の立場なら一目瞭然!⑵ 22 アイテム(商品)の数はいくつか? 23 この「損益分岐点」って使えます? 24 損益分岐点「数量」は何個(何人)? 25 損益分岐点「P」は値引き限度を示す 26 損益分岐点「V」は仕入の高騰の限度 27 今まで,決算書以外は何もしてこなかったなぁ~ 28 まとめ+αの図解 29 利益は現場で作られる その受入体制は? 30 落とした「ザルそば」1枚の損失はいくら? 31 落とした「カレーパン」1個の損失はいくら? 32 様々な原価 外注費の見積原価? 33 またも落としました! しかも売れ残りました! 34 再びのまとめ……そして第3章へ 第3 章 付加価値 MQのアップ 1 経営は逆算である! 2 まずは実際に数値を入れてみる!⑴ 3 まずは実際に数値を入れてみる!⑵ 4 出た結果に対策をアレコレ・ジタバタ考えてみる 5 「となりのトトロ」(?)で「採算をデザインする」 6 やはり,避けて通れない「難関への挑戦!」 7 重要なのは「付加価値MQ」の最大化 8 中小企業の我が社ごときにできるのだろうか? 9 思い立って方向を決める だが見つからず 10 方向を決めた しかし継続は貴方任せ 11 好き嫌いは表裏 嫌いでも欲求があれば何時かは 12 「やるべきこと」と「やってはいけないこと」⑴ 13 「やるべきこと」と「やってはいけないこと」⑵ 14 「やるべきこと」と「やってはいけないこと」⑶ 15 飛んでくる矢! 多くは事前に分かっている 16 伸びる事業と衰退する事業 この機を活かせ 17 重力で「やる気」がヘタってしまう 18 何をやるべきか? 付加価値アップのために 19 新製品・新サービス・新業態の研究開発 20 何を開発すべきか? 真似ればイイ!⑴ 21 何を開発すべきか? 真似ればイイ!⑵ 22 それでも閾値を超える努力が必要 23 付加価値アップへの更なる経営会計へ 24 購入頻度を増やすための適正な価格 25 単純に売単価Pを⤴すれば 数量Qは⤵か? 26 価格と価値の違い 27 固定費Fアップに気をつけろ! 28 開発は税額控除で大幅な特典を受けられる 第4 章 儲かっても“資金”で潰れる 1 損益の計画だけでは実は動かない経営計画 2 貸借対照表も決算書だから役立たない? 3 会社を0から作ってみる 4 商品を現金で仕入れました 5 商品を現金で販売しました 6 給料を支払い1月を締切りました 7 同じような取引をするのに資金が変わる! 8 2月も同様な取引が始まります… 9 掛け売りをしました! 波乱の幕開け! 10 給料を支払い2月を締切りました 11 3月になり売掛金を集金しました 12 3月の残りは1月と同じ取引をして締めた 13 在庫の発生で極端に複雑になる会計 14 在庫は売れ残りだから来月の資産にする 15 在庫があれば仕入れずに売る… また妙なことに⑴ 16 在庫があれば仕入れずに売る… また妙なことに⑵ 裏話 この本の作り方の仕掛け 17 売上原価のつかみ方 18 棚卸の仕方 現場の社員に理解させないと! 19 買掛金の登場でまたまたズレるが…初めは楽 20 1月~5月と同じ取引をして6月の月次決算 21 先月の買掛金の支払いをする 22 6月までと同じ取引を現金でして7月月次決算 23 パソコンを導入(自己資金で設備投資) 24 減価償却をする(初めての赤字!) 25 減価償却費はなぜあるのか? 26 黒字化めざして売上アップ さぁ~どうなる 27 資金不足で買掛金復活して売上アップへ! 28 それでも支払日はやって来る買掛金 29 この調子ならイイぞ! 30 軌道に乗って来たぞ! 順風満帆 31 銀行に融資相談に行く 32 高級車購入のため1,000万円借り入れた! 33 翌月,念願の高級車を購入しました! ―社長が帰った「その後の物語」 |
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牧口 晴一 昭和28年生まれ 慶應義塾大学卒業。昭和59年税理士試験₅科目 合格。名古屋大学大学院法学研究科 博士課程(前期課程)修了 修 士(法学)。税理士,行政書士,牧口会計事務所所長,株式会社マネジメントプラン 代表取締役社長。 <事務所>〒501−0118 岐阜市大菅北₄−31 TEL 058−252−6255 FAX 058−252−6512 http://www.makigutikaikei.com/ 齋藤 孝一 昭和24年生まれ 早稲田大学卒業。平成₂年税理士試験₅科目合格。名古屋大学大学院法学研究科 博士課程(後期課程)単位取得。 名古屋商科大学大学院教授,法学博士,税理士,中小企業診断士, CFP,日本公認会計士協会準会員,ミッドランド税理士法人 理事長, 株式会社マックコンサルタンツ代表取締役 社長兼会長。 <事務所>〒450−6421 愛知県名古屋市中村区名駅₃−28−12 大 名古屋ビルヂング21F TEL 052−261−6815 FAX 052−433−1308 http://www.mac-g.co.jp 著書の共著紹介 『イラストでわかる中小企業経営者のための新会社法』2006年3月 経済法令 『逐条解説 中小企業・大企業子会社のためのモデル定款』 2006年7月 第一法規 『イラスト&図解 中小企業経営に活かす税制改正と会社法』2007年10月 経済法令 『事業承継に活かす従業員持株会の法務・税務(第₃版)』2015年10月 中央経済社 『事業承継に活かす持分会社・一般社団法人・信託の法務・税務』2015年12月 中央経済社 『非公開株式譲渡の法務・税務(第₅版)』2017年6月 中央経済社 『組織再編・資本等取引をめぐる税務の基礎(第₃版)』 2017年10月 中央経済社 『図解&イラスト 中小企業の事業承継(十訂版)』2019年5月 清文社 『事業承継に活かす納税猶予・免除の実務(第3版)』 2019年7月 中央経済社 |