ケーススタディ グローバルHRM(人的資源管理)―日本企業の挑戦 |
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目次 第1章 グローバル人的資源管理への挑戦 1 グローバル化と国際人的資源管理の変遷 2 日本企業の国際人的資源管理の特徴と課題 国際人的資源管理の対象領域 日本企業の国際人的資源管理の特徴と問題点 グローバル人事制度の構築へ 3 本書の概説 第2章 ブリヂストン ―グローバル経営の長い道のりと到達点 1 最終目標と経営スタンス 2 国際人的資源管理の諸制度 3 グローバル化の長い道のりと人的資源管理 戦前・戦後の海外事業:戦前のボーングローバル 本格化する事業の国際化 グローバル「断トツ」を目指して 4 グローバル化の到達点:ガバナンス体制 第3章 YKK ―YKK精神に基づく自律したグローバル人事制度 1 世界72カ国・地域で展開するYKK YKKの海外展開の基本方針 2 グローバル体制を支える人事制度:人材育成とコアバリュー 人事理念・人事ビジョン 人事制度:人事職層とコース,等級 海外事業所への人事制度の適用 人材育成制度 3 グローバル経営の真髄:YKK精神と経営理念 理念の伝承 4 さらなるグローバル・カンパニーを目指して ダイバーシティ経営 第4章 日立製作所 ―グローバルメジャーを目指して 1 「グローバルメジャーになる」:経営戦略の大転換 2 人財マネジメントも戦略に従う:主な基盤の構築 3 人財部門改革と人財マネジメントは車の両輪 人財マネジメント改革への賛同者を増やす 事業部門が人財マネジメントのオーナー 事業部門に価値を提供する 人財マネジメント改革の要諦 4 次世代社長をつくる:タレントマネジメント 経営者候補の育成 教育プログラム 日本人社員の育成 第5章 資生堂 ―現地化戦略と女性の海外派遣社員の活躍 1 日本発のグローバルビューティーカンパニーへ 試練を乗り越える 始まった改革:動け資生堂 2 海外事業展開と現地化戦略 海外事業の展開 中国市場への進出 3 ビューティーコンサルタントの役割と活躍 海外派遣人材とビューティーコンサルタント ビューティーコンサルタントの海外派遣と活躍 現地人BCの育成と「おもてなしの心」の伝授 4 真のグローバル・カンパニーに向けての人材育成 第6章 パナソニック ― 新興国市場開拓と海外派遣者の役割 1 「松下」から「パナソニック」へ 2 パナソニックの全社グループ再編と海外事業の位置づけ・102 「中村改革」によるグループ内子会社の再編 3 パナソニックのインドにおける事業展開 パナソニックの海外展開 インドにおける事業展開 4 本社-海外子会社間の関係と海外派遣者の役割 第7章 ナブテスコ ―内なる国際化とジャパン・スタンダード 1 事業概要 事業統合の歴史 4つの事業セグメント ニッチ市場と顧客との関係性 2 ナブテスコのグローバル戦略 海外展開の歴史 海外展開の基本方針 3 外国籍人材の新卒採用 外国籍人材の新卒採用へ 外国籍人材の採用状況 外国籍人材の採用方法 研 修 配属・評価・報酬 4 外国籍社員のもたらしたもの 内なる国際化 ジャパン・スタンダードの将来的課題 第8章 ヤマト運輸 ―日本的サービスの海外移転と現地人材の育成 1 イノベーションと市場創造への挑戦 イノベーションに向けて 連続的なイノベーション 2 アジア市場開拓と日本的サービスの移転 アジア市場開拓の動機と展開 海外での宅急便事業と日本的サービスの移転 3 現地人材の育成と課題 現地人材の教育と育成 現地人材の育成の課題 第9章 加賀屋 ―「おもてなし」を台湾で実践する客室係の育成 1 加賀屋の歴史と概要 加賀屋の歴史 加賀屋が提供するものと「おもてなしのサービス」 2 台湾への事業展開:日勝生加賀屋の開業までの道のり 開業までに立ちはだかる問題 3 日勝生加賀屋の開業 日勝生加賀屋の経営 日勝生加賀屋の新たな取り組み 4 「おもてなし」を実践する人材育成 客室係のキャリアパス 5 「おもてなし」の海外移転:日勝生加賀屋の経営 終章 日本発のグローバル人的資源管理の展開へ 1 変わる日本企業 2 グローバル人的資源管理への動き グローバル化と人事制度の世界共通化 現地化と海外派遣社員による市場開拓 本社人材の国際化とダイバーシティ 日本的サービスの海外移転と現地人材の育成 3 グローバル人的資源管理の展開への課題 |
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桑名 義晴 岸本 寿生 今井 雅和 竹之内 秀行 山本 崇雄 |