IPOを目指す会社のための 資本政策+経営計画のポイント50 |
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目次 はじめに 第1章 資本政策と経営計画はセットで考える! 1 資本政策の根拠を経営計画とする 2 経営計画に基づき資金使途を明確化する 3 予想B/Sと資本政策はあわせて考える コラム 第2章 資本政策はイグジット時点を常に想定する! 4 資本政策は利己主義で 5 バリュエーションは上げ過ぎず下げ過ぎず 6 エンジェルをサポーターに 7 シナジー創出できる事業会社を入れる 8 優先株式は複雑過ぎず 9 コンバーティブルエクイティの活用も 10 ストック・オプション付与はコア人材中心に 11 ストック・オプションの税制適格要件に注意する 12 ストック・オプションにはベスティング条項をつける 13 ストック・オプションの発行比率は10%前後を目途に 14 信託受益権方式のストック・オプションを活用する 15 創業者の資産管理会社は早めに作る 16 早期に従業員持株会を設立する 17 IPO時の適正な株主構成を考える 18 IPOは株式マーケットへのマーケティング活動と捉える 19 IPO後のセカンドファイナンスを見据える 20 IPO後の多様なエクイティファイナンスで発展を志す コラム 第3章 エクイティストーリーは投資家視点を常に意識する! 21 エクイティストーリーは利他主義で 22 エクイティストーリーは事業計画書をもとに作成する 23 エグゼクティブサマリーでは一言で会社を表現する 24 競争優位性を明確化してエッジを立てる 25 プレゼン時間は10分と考える 26 Q&Aの万全な準備で信用を勝ち取る コラム 第4章 経営計画は自社が創りたい世界から逆算して策定する! 27 経営計画で自社の方向性を明確化する 28 経営理念・ビジョンにリンクした戦略を策定する 29 経営計画の役割を全社に浸透させベクトルを一致させる 30 フレームワーク分析を徹底化する 31 経営計画は体系的に構造化する 32 予算は編成方針を明確化する 33 経営分析を徹底化する 34 適切な経営計画策定の観点はSMARTで測る 35 経営計画の実現可能性を評価する 36 経営計画を達成できない要因から考えてみる 37 楽観的に構想し,悲観的に計画し,楽観的に実行する 38 経営計画の最終的な落としどころは「現場2:経営1」 39 KPIの設定と管理を徹底化する コラム 第5章 経営計画からイノベーションを創造する! 40 複数の計画を策定する 41 予算の実現可能性を高める 42 予実管理の効果を認識し共有する 43 予算統制プロセスを適正化する 44 PDCAサイクルを継続化する 45 予実差異を把握し発生箇所を特定し原因を分析する 46 差異要因に対する施策を検討し計画に反映させる 47 売上は週単位で見込みを把握,コストは4点に留意する 48 常に業績の着地を見据える 49 数値からイノベーションを創出する 50 改善の指針4原則(ECRS)を徹底化する コラム おわりに 参考文献 |
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佐々木 義孝 |