ＣＦＯの履歴書 |
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| 目次 第1章 ＣＦＯになるために最低限知っておきたい基礎知識 １ ＣＦＯの誕生 ―激動の30年に何が起こったのか ・バブル崩壊と金融機関の破綻 ・投資ファンドの誕生 ・日本型経営システムの限界と投資家重視への転換 ・ＣＦＯの誕生とこの30年の出来事 ２ 経営システムの変化 ―執行役員制度の導入 ・日本型経営システム ・アメリカ型経営システム ・ＣＥＯ，ＣＯＯ，ＣＦＯの関係性 ３ ＣＦＯとは何なのか ―その役割について ・ＣＦＯとは ・ＣＦＯの管掌部門 ・ＣＦＯの管掌部門の業務内容 ・ＣＦＯの役割 ・ＲＯＥについて ４ ＣＦＯのスキル―広い責任領域のスキルをどう身につけるのか ・ハードスキルとソフトスキル ・ハードスキル ・ソフトスキル ・マネジメントとリーダーシップの違いについて ５ ＣＦＯへのステップ―具体的な事例を交えて ・多様化するＣＦＯへのステップ ・具体的なキャリアプラン ・キャリアプランの一例 ６ ＣＦＯの成長ステージ別スキルセット ・ベンチャーＣＦＯのスキルセット ・大企業ＣＦＯのスキルセット ・外資系企業ＣＦＯのスキルセット ・中堅（成長）起業ＣＦＯのスキルセット ・成長ステージ別ＣＦＯのハードスキルとソフトスキル ７ ベンチャー企業とは―全ての企業の始まりはベンチャー ・ベンチャー企業の分類 ・企業家発ベンチャー ・会社発ベンチャー ・大学発ベンチャー ・ベンチャー企業の分類，具体的社名 ・大学発ベンチャー企業の大学別類型企業数 ・巨額な資金調達をしたベンチャー企業とＣＦＯの役割 ８ ベンチャーキャピタルについて ・ベンチャーキャピタルの分類 ・ＶＣの投資基準 ・ＶＣからの出資のメリットやデメリット ９ バイアウトファンドについて ・バイアウトファンドの役割 ・バイアウトファンドの取引別分類 ・バイアウトファンドのタイプ別分類 ・主なバイアウトファンド一覧 ・バイアウトファンドがイメージしているＣＦＯの要件 ・タイプ別に必要とされている要件 10 ＣＦＯの報酬 ・役員報酬の動向 ・ＣＦＯのステージ別報酬 11 ＣＦＯの挑戦 ・各執筆者の入社時の成長ステージ 12 キャリアプランを報酬グラフから見ると 第２章 10人のＣＦＯの履歴書 ・石橋 善一郎氏／元トイザらス株式会社代表取締役副社長兼ＣＦＯ ・太田 博之氏／株式会社イントラスト取締役執行役員 ・大矢 俊樹氏／グリー株式会社取締役上級執行役員コーポレート 統括 ・佐々木 義孝氏／元株式会社ショーケース・ティービー取締役ＣＦＯ ・鈴木 裕之氏／株式会社ミサワ取締役管理本部長 ・薛 仁興氏／元ＧＭＯアドパートナーズ株式会社専務取締役経営 管理本部長 ・藤田 利之氏／株式会社レアジョブ取締役副社長 ・安川 徳昭氏／元株式会社ヒト・コミュニケーションズ取締役管理 本部長 ・吉田 知史氏／株式会社ジオコード専務取締役ＣＦＯ ・渡邉 淳氏／元株式会社エラン取締役ＣＦＯ |
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大塚 寿昭 |