M&A戦略立案のプロセス |
[著者プロフィール][このウィンドウを閉じる] |
目次 第1編 M&A戦略の立案プロセス 第1章 M&A戦略とは 1 熱狂と厳しさを増やすM&A市場 2 M&Aの失敗要因 3 シリアルM&Aの罠 4 売り上げ規模の拡大と利益率の関係 5 そもそもM&A戦略とは? 第2章 M&A戦略の前提となる経営戦略概論 1 経営戦略のアプローチ 2 戦略立案の基本プロセス 3 外部分析のフレームワーク (1)アーカーの外部分析フレーム (2)PEST分析 (3)5フォース分析 (4)機会のフレームワーク 4 内部分析のフレームワーク (1)財務分析 (2)VRIOフレームワーク (3)7Sモデル (4)バリューチェーン分析 (5)強み・弱みのチェックリスト 第3章 経営戦略からM&A戦略への落とし込み 1 経営戦略からM&A戦略への落とし込みプロセス 2 M&A戦略の前提となる全社戦略 3 成長戦略の選択肢 4 事業戦略の方向性の明確化 5 算入戦略の選択 6 M&A戦略の選択 7 ターゲット企業の選定基準の明確化 8 ターゲット企業の選定ポイント 9 ターゲット企業の選定プロセス 10 買収提案に際しての心構え 第4章 M&Aマネジメントルール 1 投資の意思決定ルール (1)正味現在価値(NPV)とは (2)M&Aにおける投資の意思決定ルール 2 M&A投資予算の設定 3 被買収企業に対する統治方針 4 実行後のモニタリングルール (1)投資回収の進捗管理 (2)事業計画の進捗状況 第2編 M&A戦略の15類型 第5章 市場浸透型M&A戦略 1 M&A戦略① 競合買収 (1)概要 (2)経営統治スキーム 2 M&A戦略② ロールアップ戦略 (1)概要 (2)「規模の経済性」に関する論点 第6章 製品開発型M&A戦略 1 M&A戦略③ 製品拡張戦略 (1)概要 (2)製品拡張の方向性 2 M&A戦略④ 許認可買収 (1)概要 (2)参入障壁の種類 3 M&A戦略⑤ 技術買収(A&D) (1)概要 (2)コア技術戦略 4 M&A戦略6 ブランド買収 (1)概要 (2)ブランド・ポートフォリオ戦略 第7章 市場開拓型M&A戦略 1 M&A戦略⑦ エリア拡大戦略 (1)概要 (2)エリア拡大戦略における留意点 2 M&A戦略⑧ 海外企業買収 (1)概要 (2)国際経営戦略の方向性 (3)海外M&A研究会報告の要点 3 M&A戦略⑨ 特定顧客獲得買収 (1)概要 (2)特定顧客への依存度が高い企業の魅力とリスク 4 M&A戦略⑩ 顧客層拡大買収 (1)概要 (2)消費者市場のセグメンテーション基準 第8章 垂直統合型M&A戦略 1 M&A戦略⑪ 垂直統合戦略 (1)概要 (2)垂直統合戦略における留意点 第9章 多角化型M&A戦略 1 多角化経営の是非 (1)多角化とコングロマリット・ディスカウント (2)多角化の動機と正当化 2 M&A戦略⑫ 事業ポートフォリオ (1)概要 (2)事業ポートフォリオの転換に対する投資家の目線 3 M&A戦略⑬ コングロマット戦略 (1)概要 (2)コングロマリットと株主アクティビズム 4 M&A戦略⑭ プラットフォーム戦略 (1)概要 (2)産業のレイヤー構造化とプラットフォーム戦略 5 M&A戦略⑮ マルチアライアンス戦略 (1)概要 (2)アライアンス・スキーム |
[目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
|
木俣 貴光(きまた たかみつ) 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社 コーポレートアドバイザリーユニット代表兼 コーポレートアドバイザリー部長(名古屋)プリンシパル |