ベーシック＋（プラス）／組織行動論 |
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| 目次 第１章 組織行動論への招待 １ 組織と人間の関わり ２ 組織行動論とは ３ 本書の構成 第２章 モチベーション １ モチベーションとは ２ 何によって動機づけられるか ３ どのように動機づけられるか ４ 多様なモチベーション理論とそのとらえ方 第３章 組織コミットメント １ 組織コミットメントとは ２ 組織コミットメントが強いことの意味 ３ 組織コミットメントに影響を与える要因 ４ 組織コミットメント変化 ５ 日本における組織コミットメント 第４章 意思決定と合意形成 １ 「経営人」の意思決定 ２ 意思決定におけるヒュースリスティックとバイアス ３ 合意形成 ４ 問題解決の実践と第三者による支援 第５章 キャリア・マネジメント １ キャリアに対する関心の高まり ２ キャリアとは ３ 何がキャリアを形づくるのか ４ キャリア・マネジメントにおける今後の課題 ５ キャリア・マネジメントを実践するために 第６章 組織市民行動 １ 組織市民行動（OCB）とは ２ 組織市民行動がなぜ必要なのか ３ 組織市民行動は何に影響されるのか ４ 組織市民行動を促進するマネジメントとは ５ 組織市民行動の実践に向けて 第７章 組織ストレス １ 人間と環境の相互作用としての組織ストレス ２ 組織の中の人間に対する外圧とその反応 ３ ストレスへの対処 ４ 組織ストレスに関する課題 第８章 チーム・マネジメント １ チームとは ２ チームのタイプとは ３ チームによる意思決定とは ４ チームの成功に向けて 第９章 リーダーシップ １ リーダーシップとは何か ２ 初期のリーダーシップ研究 ３ フォロワーの視点を重視するリーダーシップ研究 ４ 変革型リーダーシップ 第１０章 組織学習 １ 組織学習とは ２ 誰が学習するのか？ ３ どうやって学習するのか？ ４ 実践共同体による学習 ５ 組織学習を進めよう 第１１章 組織変革 １ 組織変革とは ２ 組織変革はどのように行われているのか ３ 何が組織変革を阻むのか ４ 組織変革の成功に向けて 第１２章 組織文化 １ 組織文化とは ２ 組織文化のメリットとデメリット ３ 組織文化を知る ４ 組織文化のマネジメント 第１３章 組織公正 １ 組織における公正とは ２ 分配結果の公正 ３ 分配課程の公正 ４ 相互作用的公正（または対人的公正） ５ 組織的公正の現状と課題 第１４章 組織社会化 １ 組織社会化（organizational soｃialization)とは ２ 組織社会化の概念整理 ３ 組織社会化を促進する社会化エージェント ４ 組織社会化の成果 ５ 組織社会化の組織への影響 ６ 組織社会化研究の展望 第１５章 ダイバーシティ・マネジメント １ ダイバーシティ・マネジメントへの注目 ２ ダイバーシティ・マネジメントの必要性 ３ ダイバーシティ・マネジメントのプロセス ４ ダイバーシティと経営成果の関係 ５ ダイバーシティ・マネジメントと差別 ６ ダイバーシティ・マネジメントにおける今後の課題 第１６章 プロフェッショナル・マネジメント １ プロフェッショナル・マネジメントへの関心 ２ プロフェッショナルとは ３ プロフェッショナルの組織化と準拠集団 ４ プロフェッショナルの二重のロイヤリティ ５ プロフェッショナルのマネジメント |
| [目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
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開本 浩矢（ひらきもと ひろや） 大阪大学大学院経済学研究科教授，兵庫県立大学名誉教授， 博士（経営学） 1969年 広島県生まれ 1991年 大阪大学経済学部卒業 1993年 神戸大学大学院経営学研究科博士課程前期課程修了 主著 『研究開発の組織行動』 中央経済社，2006年 『クリエイティビティ・マネジメント』白桃書房， 2012年 |