戦略実行力 |
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| 目次 第１章■ なぜいま戦略実行力か？ １ 不確実性が高まる経営環境 ⑴ 技術革新による経営環境の変化 ⑵ グローバル化する市場環境による複雑化 ２ 絵に描いた餅に終わる戦略 ３ 求められる戦略実行力 第２章■ 中期経営計画は本当に必要か？ １ 中期経営計画における問題 ⑴ できない計画をたてていないか ⑵ ローリングに無駄な力をかけていないか ⑶ 急激な経営環境の変化に対応できているか ２ 戦略実行力を高めるための方向性 ３ 戦略実行力を高めるために必要なこと ⑴ ビジョンを描く ⑵ 戦略策定と推進機能の強化 ① バックキャスティングによる戦略策定 ② 戦略を推進するための組織機能 ⑶ 戦略実施体制の整備 ① ルールメイキングとリスク管理 ② 本社機能の強化 ⑷ 全社大での戦略推進力 ① 外部，内部へのコミュニケーション ② 戦略実行力を高める前線への権限委譲 ⑸ 人 材 ４ 戦略実行力を実現するための前提条件 ⑴ 中期経営計画の抜本的見直し ⑵ 経営におけるインテリジェンスを高める仕組み ⑶ 経営の一貫性 第３章■ 戦略策定 １ ビジョンの策定とそれを具現化する戦略策定 ⑴ 戦略策定における問題点 ① 戦略的思考の不足 ② 戦略的な資源配分に向けた意思決定力の不足 ⑵ メガトレンドをどう読み解くか？ 欧米企業の先進事例の 戦略的思考と資源配分に向けた意思決定 ① メガトレンドを策定するシーメンス ② メガトレンドから重点事業領域を明確にするデュポン …他 ⑶ ビジョンの策定 ① メガトレンドの描出とモニタリングの仕組み構築 ② メガトレンドの読解 …他 ２ バックキャスティングによる戦略策定 ⑴ 戦略策定における問題点と解決の方向性 ⑵ 先行事例 ① ガトレンドから再生医療での成長戦略を推進する富士フイルム ② 選択と集中から中長期成長領域を見据えた成長戦略を策定 する三菱電機 …他 ⑶ バックキャスティングによる戦略策定 ① ビジョンを実現するために重要なキードライバーを明確にする ② 自社の強みを徹底的に分解する …他 ３ 戦略を推進できる組織作り ⑴ 戦略実行における組織上の問題と改革の方向性 ⑵ 戦略遂行のための組織機能― 先行事例 ① 共通価値観により組織機能を高めるコマツ ② 新規事業における組織機能を高めるコニカミノルタ ⑶ 戦略実行力強化のための組織作りに向けて ① 共通価値観の醸成 ② 地域・顧客軸での組織機能の再設計 …他 第４章■ 戦略実行力を高めるために求められる機能 １ リスク管理とルールメイキング ⑴ 高まる事業リスク ① グローバルな市場環境の大きな変化 ② 技術変革の進展による破壊的市場環境の変化 ⑵ 日本企業の問題 ① 市場環境の変化に対して後追い ② リスク管理・ルールメイキング体制の不備 ⑶ 先行事例 ① 事業戦略実現のためのリスク管理力を高めるハイドロワン ② ルールメイキングを組織的に推進するウォルマート …他 ⑷ 戦略実行力を高めるリスク管理とルールメイキング ① リスク管理の強化 ② ルールメイキング機能の強化 ２ コーポレート本社機能の強化 ⑴ 戦略策定と戦略実行フォローにおけるコーポレート本社の問題 ① 事業部門の戦略のホッチキス止めに留まっている ② 将来のポートフォリオを描いた戦略策定が弱い …他 ⑵ 先行事例 ① 事業ポートフォリオを大きく転換した三菱電機 ② 成長戦略実現に向けて大きく事業の構造転換を進める日立 製作所 …他 ⑶ 本社機能強化のために何をすべきか？ ① グローバル本社機能の構築とリージョン本社機能の構築 ② メガトレンドから将来の事業ポートフォリオの構築 …他 ３ 戦略コミュニケーションの向上 ⑴ 戦略コミュニケーションにおける問題点 ① 従業員とのコミュニケーション ② 投資家・債権者とのコミュニケーション …他 ⑵ 先行事例 ① 大きく事業構造を変革し，従業員への腹落ち感覚を醸成した デュポン ② トヨタのステークホルダーミーティング …他 ⑶ 戦略コミュニケーション強化における方向性 ① 各種ステークホルダーとのコミュニケーションの強化 ② 横断的施策としてのステークホルダーミーティングの開催 ４ 戦略実行を支える権限委譲 ⑴ 戦略実行における組織権限上の問題 ① 日本企業のグローバル化の経営と現状 ⑵ 先行事例 ① GEが推進するGGO（地域への権限委譲） ② 事業に対する責任の明確化を進め，意思決定スピードを あげた三菱重工業 ⑶ 権限委譲に向けて ① 本社が持つべきガバナンス ② 事業に対する権限委譲〜事業格付けと権限委譲，責任と 権限の設定 …他 ５ 戦略実行を支える人材育成 ⑴ 戦略実行における人材育成での問題 ① 中長期戦略を実現するためにどのような人材が必要か不明確 である ② 必要な人材を育成する育成プランに落としきれていない ⑵ 先行事例 ① GEの人材育成 ② オムロンのTOGAとROIC経営 ⑶ 戦略実行力を高めるための人材育成の方向性 ① ビジョンを実現するためのポジションの明確化と優秀人材 配置による育成 ② 戦略実行における社員自ら育つ場と仕組みの提供 …他 第５章■ 不確実性の時代に １ 求められる不確実性への対応 ２ 環境変化の把握と対応力 ３ 戦略実行状況におけるモニタリング ⑴ 戦略を実現するために必要となる重要なKPIをモニタリングする ⑵ 環境変化に合わせて，戦略を見直す ⑶ 小さな失敗から多くを学ぶ ４ 不確実性が高まる時代に対応するために ⑴ 環境変化への組織感度を上げる ① 経営会議の仕方を変える ② 外部有識者を交えて会議をする …他 ⑵ 環境変化に応じた戦略のオプションを策定しておく ① 確実に起きることへの備え ② 予想される大きな市場環境の変化への対応の準備 |
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青嶋 稔 |