| 新セグメント会計基準対応 連結経営管理の実務 |
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| 目次 はじめに 第１章 ｢セグメント会計基準」改訂の衝撃 １ 連結経営に重大な影響を与える新会計基準 ２ 新セグメント会計基準が採用した｢マネジメントアプローチ｣ ３ 事業セグメントの識別 ４ 新しいセグメント会計基準での開示項目 ５ 開示する金額について（測定方法） ６ 新セグメント会計基準を念頭に置いた連結経営のあり方 ７ 連結経営に影響を与える会計制度の変更とその動向 第Ⅰ部 管理連結の考え方〔総論〕 第２章 管理連結とは １ 管理連結とは ２ 管理連結の種類 ３ 管理連結の導入目的 第３章 管理連結の現状 １ 管理連結の現状 ２ 管理連結の今後 第４章 共通論点１(一般論点) １ 制管一致に関する方針 ２ 具体的な制管不一致の例 ３ 孫会社の連結方法（サブ連結とフラット連結） ４ サブ連結の問題点 ５ 社内税金 ６ 連結範囲 ７ 子会社による対応レベル ８ 「消去・全社」欄の細分化 ９ 期ズレ会社の扱い 第５章 共通論点２(BU連結) １ BU連結 ２ セグメント別連結精算表のバランス ３ 投資勘定の帰属セグメント ４ 税効果会計 ５ 消去差額の帰属セグメント ６ 固定資産未実現利益の帰属セグメント ７ 社内資本金・社内借入金 第Ⅱ部 管理連結の考え方〔各論〕と進め方 第６章 実績連結(１) １ 実現形態 ２ 連結処理パターン ３ 積上と差引 ４ 換算パターン ５ 適用する換算レート 第７章 実績連結(２) １ みなし取引処理パターン ２ みなし取引処理パターン別の計算例 ３ 外部公表数値の歪み ４ 作成する財務諸表 ５ 内部取引消去 ６ 貸倒引当金調整 第８章 実績連結(３) １ 棚卸資産未実現利益 ２ 固定資産未実現利益 ３ 原価振替 ４ 制度連結仕訳の転用 ５ セグメント変更 ６ 子会社の月次決算方針の統一 第９章 予算連結 １ 予算連結の特徴 ２ 勘定科目やセグメント体系の多重化 ３ 予算連結の開始仕訳の設定方法 ４ 開始仕訳の勘定科目およびセグメント変更 ５ 作成する財務諸表 ６ 勘定科目とセグメントのメッシュ ７ 投資と資本の消去 ８ 内部取引消去 ９ 固定資産未実現利益 10 棚卸資産未実現利益 11 貸倒引当金調整 第10章 見込連結 １ 見込連結の特徴 ２ 見込連結のパターン ３ 勘定科目とセグメントのメッシュ 第11章 残余利益 １ 管理連結における３つの重要論点 ２ 資本コストとは ３ 残余利益 ４ WACC(加重平均資本コスト) ５ 資本コストの賦課対象 ６ BU別連結残余利益計算書の様式 第12章 フリー・キャッシュ・フロー １ FCFの定義および計算方法 ２ EBITと投資額のパターン ３ 簡便法による連結FCF計算書の作成方法 ４ 原則法による連結FCF計算書の作成方法 第13章 直接原価計算 １ 直接原価計算とは ２ 直接原価計算の有用性 ３ 固定費と変動費の分類 ４ 直接費と間接費の分類 ５ 直間/固変の変換ポイント ６ 直間/固変の変換単位 ７ 直間変換時の留意点 ８ 固変変換時の留意点 ９ 資本コストを反映した直接原価PL 第14章 連結経営の導入手順 １ 全体の流れ ２ ステップ①―全体事項の確認 ３ ステップ②―運用ルールの策定 ４ ステップ③―管理連結における情報項目確定 ５ ステップ④―版と運用ルールの整理 ６ ステップ⑤―システムの運用方法の整理と理解 ７ ステップ⑥―システム環境の再確認 ８ ステップ⑦―アドオンの必要性の確認 ９ ステップ⑧―運用体制の確認 10 ステップ⑨―運用手順書作成 11 ステップ⑩―社内および子会社への説明 12 ステップ⑪―システムの導入とトライアルテスト 13 ステップ⑫―全社展開 第Ⅲ部 連結会計の基本と補論 第15章 連結会計の基本(１) １ 連結会計とは ２ 連結財務諸表 第16章 連結会計の基本(２) １ 投資と資本の相殺消去 ２ 損益取引の消去 ３ 債権債務の消去 ４ 当期利益の少数株主持分への反映 ５ 配当の少数株主持分への配分 ６ 貸倒引当金調整 第17章 連結会計の基本(３) １ 棚卸資産未実現利益の消去 ２ 固定資産未実現利益の消去 第18章 連結会計の基本(４) １ 税効果会計 ２ 開始仕訳 補章 連結グループ内企業連関表作成のすすめ １ 連結予算策定の現状と疑問 ２ 産業連関表 ３ 連結グループ内企業連関表 索 引 |
| [目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
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| 中田 清穂（なかた せいほ） 公認会計士。 1984年 明治大学商学部卒。 1985年 青山監査法人入所，大手電機メーカーの米国基準での連結財務諸表監査チームに配属。 後に，同社の会計システム改革に参画。 1992年 プライスウォーターハウスコンサルタント株式会社に転籍。 トヨタ自動車，三菱石油（現新日本石油），日本軽金属などの連結経営システムの構築・導入に従事。 1997年 株式会社ディーバ設立。 東芝，パナソニック，JFE，新日鉄，NTT，三井不動産，帝人，その他大手電力会社など多数の連結経営システム導入を手掛ける。 2005年 独立。 連結経営導入について，STRAVISやeCA-DRIVER(※)など，特定の製品にとらわれない自由な活動を展開。 内部統制対応やIFRSs適用対応についてもコンサルティング活動を実施。 現在，株式会社ビジネスソリューション・ジャパン非常勤取締役および株式会社スリー・シー・コンサルティング顧問としても活動。 ※STRAVISは，株式会社電通国際情報サービスの連結経営システムです。 eCA-DRIVERは，株式会社ＴＫＣの連結経営システムです。 著書： 『内部統制のための連結決算業務プロセスの文書化』中央経済社，2006年。（三浦直樹との共著） 三浦 直樹（みうら なおき） 1988年 慶応義塾大学理工学部卒。 アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア）に約10年間在籍し，会計業務革新プロジェクトを多数経験。 その後，外資系大手ERPベンダーのコンサルティング部門の統括マネージャーを経て，2000年より連結会計パッケージベンダーの株式会社ディーバの取締役に就任。 大規模プロジェクトのプロジェクトマネジメント，各種コンサルティングサービスの企画等を担当。 2008年より某CRMコンサルティング会社の取締役に就任。 |