組織を創るマネジメント・コントロール |
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目次 序章 組織を創るマネジメント・コントロール 1.アイデンティティークライシスと自分探し 2.管理会計≒マネジメント・コントロールの蜜月時代 3.マネジメント・コントロールの変容 4.パッケージとしてのマネジメント・コントロール (1) コントロール・パッケージという考えかた (2) パッケージ・アプローチの先行研究①:廣本(2009)の研究 …他 5.企業境界の超越 6.顧客との関係の変化 7.組織を「創る」マネジメント・コントロール 8.本書の採用する方法論と実証研究への貢献可能性 第1章 マネジメント・コントロール概念の確立 1.人事を尽くした他力本願(Doing things throughothers) 2.マネジメント・コントロール概念の確立の背景 (1) 事業部制組織の普及にともなう分権化の進展 (2) 情報処理の区分け …他 3.Anthony(1965)におけるマネジメント・コントロール概念の特徴 4.Anthony(1965)におけるマネジメント・コントロール概念の意義 第2章 マネジメント・コントロール概念の拡張の方向性 1.マネジメント・コントロール概念の拡張 2.コントロール・パッケージの認識:会計中心主義との決別 3.マネジメント・コントロール概念の拡張をもたらした高次学習 (1) 国際競争力回復のための取り組み (2) 組織学習論の3つの系統:2つの経営課題 4.コントロール手段の多様化の認識 (1) 3つのコントロール手段:Merchant(1982)の見解 (2) コントロール手段の選択方法 …他 5.マネジメント・コントロール概念の拡張 6.結 び 第3章 戦略創発のためのマネジメント・コントロールの検討 1.問題の所在 2.Simons(1995)による戦略創発のモデル 3.Burgelmanによる戦略形成プロセスのモデル (1) Burgelmanモデルの構造 (2) 戦略創発と組織階層との関係 …他 4.結 び 第4章 業務ルーティン改善のためのマネジメント・コントロール 1.問題の所在 2.イネーブリング・コントロールとは (1) 強制的コントロールとイネーブリング・コントロール (2) イネーブリング・コントロールの4つの特性 3.イネーブリング・コントロールの研究例 (1) Ahrens & Chapman(2004) (2) Wouters & Wilderom(2008)およびWouters(2009) …他 4.イネーブリング・コントロールとインターラクティブ・コントロール (1) 両者の類似点 (2) 両者の相違点 5.イネーブリング・コントロールの実践事例としてのミニ・プロフィット センター(MPC) (1) ミニ・プロフィットセンターとは (2) 京セラ・アメーバ経営 6.結 び 第5章 イノベーション創出のためのマネジメント・コントロール 1.イノベーション創出のための探索活動 2.イノベーションとマネジメント・コントロールの関係 (1) イノベーション阻害要因としてのマネジメント・コントロール (2) イノベーション促進要因としてのマネジメント・コントロール 3.分散を増加させるマネジメント・コントロール 4.マネジメント・コントロールによる淘汰のメカニズム (1) 分散の価値と効率性 (2) 「管理のパラドックス」に対処するマネジメント・コントロール …他 5.プロセスとしてのイノベーション (1) イノベーション・プロセスの2つの局面 (2) イノベーションとマネジメント・コントロールの関係性に関する先行 研究の特徴 …他 6.実践からの学習にもとづくイノベーション実現のマネジメント (1) 試行錯誤アプローチ (2) 学習手段としてのDDP …他 7.結 び 第6章 「戦略変更」におけるマネジメント・コントロールの役割 1.問題の所在 2.戦略変更とは 3.de Wit & Meyerのフレームワーク (1) 戦略変更に対する2つの視点 (2) 戦略変更の問題に対する対処法 …他 4.1980年代におけるIntelの戦略変更 (1) Intel社の戦略変更の概要 134 (2) Intel戦略変更における組織コンテクスト …他 5.結 び 第7章 組織間マネジメント・コントロールの進展 1.問題の所在 2.組織間マネジメント・コントロールへの注目 (1) 組織内から組織間へ:ビジネスエコシステムとSCM (2) 組織間マネジメント・コントロールの意義 3.組織間マネジメント・コントロールの源流 (1) 日本的経営への注目 (2) 戦略的コストマネジメント 4.組織間マネジメント・コントロールの問題領域 (1) 構造的コストマネジメント (2) 構造的コストマネジメントの理論的支柱としての取引コストの 経済学 …他 5.結 び 第8章 顧客に対する影響活動 1.問題の所在:顧客との関係 2.従来の処方箋 (1) マーケティング分野におけるマネジメント・コントロールの前提: 見えないプロセス (2) 営業費計算における原価分類 …他 3.デジタル・マーケティングの一般化 (1) マーケティング・オートメーションとは何か (2) マーケティング・オートメーションの機能 …他 4.結 び 終章 要約と結論 1.全体の要約 2.マネジメント・コントロールと管理会計 3.マネジメント・コントロールへの役割期待の高度化と管理会計 4.組織変化を起動するマネジメント・コントロール 5.企業境界の超越 |
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伊藤克容(いとうかつひろ) 成蹊大学経済学部教授,日本原価計算研究学会理事, 日本管理会計学会理事 1970年 東京都生まれ 1992年 一橋大学商学部経営学科卒業 1994年 一橋大学大学院商学研究科修士課程卒業 1995年 関東学園大学経済学部経営学科助手 1997年 一橋大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得 1997年 関東学園大学経済学部経営学科専任講師 2001年 成蹊大学経済学部経営学科助教授 2008年 『組織を活かす管理会計』(生産性出版)により日本原価計算 研究学会学会賞受賞 2016年 公認会計士試験試験委員 2017年 成蹊大学ボランティア支援センター所長 〔主要業績〕 伊藤克容『組織を活かす管理会計―組織モデルと業績管理会計の関係性』生産性出版,2007年。 櫻井通晴・伊藤和憲編著『ケース管理会計』中央経済社,2017年。 廣本敏郎・挽文子編著『日本の管理会計研究』中央経済社,2015年。 廣本敏郎・加登豊・岡野浩編「日本企業の管理会計システム」 (『体系現代会計学』第12巻)中央経済社,2012年。 廣本敏郎編著『自律的組織の経営システム:日本的経営の叡智』 森山書店,2009年。 |