| 戦略をコントロールする ―管理会計の可能性 |
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| 目次 日本語版への序文 第１章 戦略をコントロールする 1 マネジメント・コントロール・システムと戦略の関係 第２章 戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチ 1 戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチ：概説 2 戦略内容アプローチ ⑴ アウトサイド・インの視点 ⑵ インサイド・アウトの視点 3 戦略プロセスアプローチ 4 戦略内容アプローチと戦略プロセスアプローチを組み合わせる 第３章 イノベーションと戦略変化のための マネジメント･コントロール･システム 1 イノベーションのためのMCSの展望 2 イノベーション・プロセスと戦略変化に関する見解の進化 3 イノベーションのためのMCS設計モデル ⑴ 構造的文脈としてのMCS：意図された戦略の遂行 ⑵ 構造的文脈としてのMCS：誘導された戦略行動を導く ⑶ 戦略的文脈としてのMCS：自律的戦略行動を作り出す ⑷ 戦略的文脈としてのMCS：戦略的イノベーションの構築 4 結論 第４章 我々はマネジメント･コントロール･システムと 戦略について何を知っているのだろうか？ 1 初期の研究 2 業績指標・報酬システムと事業戦略 3 資本投資プロセスと戦略的投資の開始 4 双方向型のコントロールと戦略変化 5 現業レベルでの戦略とコントロール・システム ⑴ 品質戦略 ⑵ 製品関連戦略 ⑶ 生産の柔軟性と顧客に焦点を当てた戦略 ⑷ 企業間関係におけるMCS と戦略 6 本社の戦略的スタイルと事業単位のMCS 7 要約と将来の研究方向 第５章 戦略的測定から戦略的データ分析へ 1 戦略的コントロール・システムにおけるデータ分析の役割 ⑴ コンビニエンスストアチェーンにおける戦略的マーケティング指標 ⑵ コンピュータ製造企業における目標の設定 ⑶ 金融サービス企業におけるバリュー・ドライバー分析 ⑷ 消費財製造企業における新製品成功の予測 2 戦略的データ分析に対する障壁 ⑴ 技術的障壁 ⑵ 組織的障害 3 結論 第６章 マネジメント･コントロール･システムと 戦略のクラフティング―実践という視点に基づく考察― 1 実践理論 2 リサーチデザイン 3 レストランにおける顧客の構築と管理 4 本社における顧客の構築と管理 5 考察 6 結論 第７章 戦略と組織的問題：バランスト・スコアカードにおける 企業価値と首尾一貫性の構築 1 戦略とBSC 2 ケース ⑴ ErcoPharm：職能横断的統合のためのBSC ⑵ Kvadrat：計画設定のためのBSC ⑶ Columbus IT Partner：ベンチマーキングのためのBSC ⑷ BRFkredit：ビジネス・プロセス・リエンジニアリング（BPR）のため のBSC 3 考察 ⑴ 戦略管理会計の発展プロセスにおける状況論理 ⑵ 組織的問題と戦略管理会計システムの「機能性」 4 結論 第８章 資本予算，調整，戦略：企業間・企業内メカニズムに 関するフィールド研究 1 はじめに 2 方法 3 Intelとその補完構造 ⑴ プロセス世代とマイクロプロセッサ設計の間の調整 ⑵ マイクロプロセッサと補完的製品の設計上の調整 ⑶ プロセス世代と工場設計の間の調整 ⑷ 調整の失敗費用 4 テクノロジー・ロードマップ ⑴ サプライヤーの革新との調整 ⑵ 企業内調整 ⑶ 顧客・協力企業の設計との調整 5 結論 補遺 監訳者あとがき 索引 |
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| ＜監訳者紹介＞ 澤邉紀生（さわべのりお) 京都大学経営管理大学院・大学院経済学研究科教授 (Professor,Graduate School of Management,Graduate School of Economics,Kyoto University) 堀井悟志（ほりいさとし) 立命館大学大学院経営管理研究科・立命館大学経営学部准教授 (Associate Professor, Ritsumeikan University Graduate School of Management) |