勘定科目統一の実務 |
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目次 第1章 勘定科目統一が求められる背景 第1節 日本企業のグループ経営の現状と課題 ⑴ 日本企業のグローバル化の進展 ⑵ 日本企業のグループ経営の現状 ⑶ グループ経営管理強化の必要性 ⑷ 日本企業による海外M&Aの増加 第2節 課題解決に向けた取組み ⑴ グループ経営管理を支える会計情報の質の向上 ⑵ グループ財務経理業務の効率化 Column ① 財務経理人材について 第2章 勘定科目統一の意義 第1節 勘定科目統一とは ⑴ 勘定科目とは ⑵ 勘定科目体系とは ⑶ 勘定科目の統一とは 第2節 会計情報の質の向上や財務経理業務の効率化と 勘定科目統一の関係 ⑴ 勘定科目統一の位置付けと目的の明確化 ⑵ グループ経理管理を支える会計情報の質の向上と 勘定科目統一 ⑶ グループ財務経理業務の効率化と勘定科目統一 ⑷ 制度連結決算の信頼性向上のための子会社からの 収集情報の統一 ⑸ その他の勘定科目統一 ⑹ 勘定科目統一を行う取組みのまとめ ⑺ 目的に照らした勘定科目統一の範囲のまとめ ⑻ 勘定科目の変換対応と各取組みとの関係 Column ② 内部監査へのD&A技法の活用 第3章 統一勘定科目体系の策定のポイント 第1節 統一勘定科目体系の検討時に考慮すべき事項 ⑴ 統一勘定科目体系の検討にあたり考慮すべき事項 ⑵ 連結会計と単体会計の関係 ⑶ 事業・機能に関する考慮 ⑷ 制度会計と管理会計の関係 ⑸ その他 第2節 勘定科目コード設定 ⑴ 勘定科目コード設定の意義 ⑵ 勘定科目コード設定の考え方 ⑶ 勘定科目コード設定に関し考慮すべき事項 第4章 勘定科目統一のシステム対応のポイント 第1節 勘定科目統一と情報システムの関係 第2節 勘定科目が統一された情報システム ⑴ 一般的なシステム構成 ⑵ バラバラの単体会計システムと勘定科目統一 ⑶ グループ標準会計システム導入のハードル ⑷ 勘定科目が要求する管理セグメント ⑸ 勘定科目統一における過去データの取扱い ⑹ 勘定科目マスターの管理 第3節 勘定科目のマッピングによる補完 ⑴ 想定されるシステム構成 ⑵ 個社科目から統一科目へのマッピングとコード変換処理 ⑶ マッピング方式の制約と留意点 ⑷ マッピング方式のソリューション動向 Column ④ BIの進化からみるシステム標準化の重要性 第5章 勘定科目統一の進め方のポイント 第1節 推進体制 ⑴ 親会社側の関与部門 ⑵ 子会社の関与 第2節 各ステップにおける進め方のポイント ⑴ 勘定科目統一のステップ ⑵ ステップ1:統一方針の策定 ⑶ ステップ2:勘定科目体系の策定 ⑷ ステップ3:業務・システムの整備 ⑸ ステップ4:各社への展開・教育 第3節 システム導入プロジェクトとの連携 ⑴ システム導入プロジェクトのステップと勘定科目統一の関係 第4節 親会社収集科目への変換で対応する場合のポイント ⑴ 推進体制 ⑵ 進め方のポイント Column ⑤ 関係者の要望をまとめるために求められる能力 第6章 勘定科目統一のケーススタディ 事例1 大手製造業A社における勘定科目統一 ⑴ 会社の概要 ⑵ 勘定科目統一の目的 ⑶ 勘定科目統一のポイント ⑷ 業務・システムのポイント ⑸ 推進上のポイント ⑹ 勘定科目統一の効果 事例2 大手製造業B社における勘定科目統一 ⑴ 会社の概要 ⑵ 勘定科目統一の目的 ⑶ 勘定科目統一のポイント ⑷ 業務・システムのポイント ⑸ 推進上のポイント ⑹ 勘定科目統一の効果 事例3 製造業C社における勘定科目統一 ⑴ 会社の概要 ⑵ 勘定科目統一の目的 ⑶ 統一勘定科目体系のポイント ⑷ 勘定科目定義書の作成 ⑸ グループ各社への説明 ⑹ 取組みの効果 事例4 サービス業D社における勘定科目統一 ⑴ 会社の概要 ⑵ 勘定科目統一の目的 ⑶ 統一勘定科目体系のポイント ⑷ 勘定科目統一の進め方 ⑸ 勘定科目統一の効果 Column ⑥ 勘定科目の見直し例 |
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