経営者が知っておきたい実践財務分析 ―利益とキャッシュの増やし方 |
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目次 はじめに@ 第1章 利益は加速度的に増加する―損益分岐点分析 1-1 10%の売上増で利益は何%増加するか? 1 売上高の増加率に対する利益の増加率 2 売上高が50%増加すると営業利益は250%増加する?! 3 わずかの売上増が大きな利益増をもたらす 1-2 売上ではなく利益が重要 1-3 赤字の出ない企業のビジネスモデル―変動費と固定費 1-4 経営上超えるべき最低限のハードル―損益分岐点 1 損益分岐点を下げる工夫をすること 2 過大な売上高目標の危険性 1-5 大きな利益を生み出すテコの作用 ―オペレーティング・レバレッジ 1 固定費がテコの作用を果たす理由 2 固定費は「商品を売れば売るほど安くなる費用」 経営の処方箋・1 「ピンチはチャンス」 第2章 キャッシュの管理こそ企業存続の要諦 ―キャッシュ・フロー分析 2-1 勘定合って銭足らず? 2-2 利益計算と収支計算は異なる 2-3 利益とキャッシュの両睨みで―利益キャッシュ関係式 1 利益とキャッシュの差異金額の要因を知ること 2 「勘定合って銭足らず」と逆の状況もある 2-4 財務分析のツールとしてのキャッシュ・フロー計算書 経営の処方箋・2 「入銭は早く,出銭は遅く」 第3章 効率的に利益を獲得する―利益率分析 3-1 損益計算書は企業の成績表 3-2 企業活動の範囲と様々な利益 3-3 総資産の運用効率を示すROA ―総資産利益率 3-4 企業活動の総合効率を示すROE ―自己資本利益率 経営の処方箋・3 「借金の効用に頼らない」 第4章 財務バランスを整える―流動性分析 4-1 大きな企業は良い企業か? 4-2 貸借対照表で企業の全体像を知る 4-3 時間を基準に資産と負債を分類する―流動・固定分類 4-4 調達と運用の時間バランス―流動比率と固定長期適合率 経営の処方箋・4 「見栄は禁物」 第5章 経営のすべてに関わる在庫管理 5-1 まずは在庫を見直そう 1 「在庫管理」こそ経営の最重要課題 2 在庫は「諸悪の根源」である 5-2 過剰在庫の問題点 5-3 在庫管理でキャッシュを増やす 1 過剰在庫は「キャッシュの無駄遣い」 2 在庫削限は支出の減少につながる 5-4 在庫管理で利益率を高める 経営の処方箋・5 「在庫の記録から始めよう」 ■索引 |
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佐藤靖(さとうおさむ) 略歴 1960年1月,岩手県江刺市(現奥州市)生まれ。 1987年東北大学大学院経済学研究科博士課程単位修得。 博士(経済学)東北大学。 名城大学商学部助教授,青森公立大学経営経済学部助教授(在任中に米国Willamette大学Atkinson経営大学院客員研究員),青山学院大学経営学部助教授を経て,現在,同教授(2003年から2005年まで経営学部長,経営学研究科長)。 青学コンサルティンググループ株式会社代表取締役社長。 主要著書等 『動的会計測定の論理』同文舘出版,1995年(単著)。 『キャッシュ・フロー情報』同文舘出版,2000年(共著)。 『わかりやすい財務分析』同文舘出版,2002年(単著)。 「間接法によるキャッシュ・フロー情報の内容とその実践的活用」『産業經理』,第64巻第2号,2004年7月。 「キャッシュ・フロー構造変化分析の展開」『會計』,第168巻第5号,2005年11月。 「収支分岐点分析の実践的一展開―「勘定合って銭足らず」の 改善に向けて」『會計』,第170巻第5号,2006年11月。 |