地域協働のマネジメント |
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| 目次 はじめに 第１章 地域・協働・ノットワーキングの組織論に向けて １ 協働という言葉の意味と新規性 ２ 協働と共同・協同 ３ 協働の主体は：誰と誰のための協働か ４ 地域協働の特徴 ５ ノットワーキングからの地域協働の可能性 ６ 地域協働に対する新たな視点を目指して 第２章 地域企業の戦略的地域貢献 １ 企業の地域社会への関わりの変遷 ２ 地域貢献企業の戦略タイプ ３ シベールの戦略的地域貢献 －シベールアリーナのケース ４ 地域企業の戦略的地域貢献と持続可能な発展 第３章 伝統産業地域における地域協働 １ 伝統産業と地域活性化 ２ 協働する「場」の構築 －事例の検討 ３ 事例から学ぶ伝統産地における地域協働の成功要因 ４ ノットワーキングの視点から見た伝統産業地域の地域協働 ５ まとめ 第４章 地域協働実面のための新しいガバナンス体制の構築 １ 新しいガバナンス体制への流れ ２ 事務事業評価の限界 ３ 協働型プログラム評価 ４ まとめ 第５章 民間副市長による地域協働の推進 １ 協働による行政職員の意識改革 ２ 事例１：豊岡市の東京アンテナショップ ３ 事例２：城崎温泉のインバウンド事業 ４ 協働による行政職員の意識変容 ５ まとめ 第６章 地域密着思考の事業型ＮＰＯの協働戦略 １ ＮＰＯ法人あおぞらコーポレーションの概要 ２ あおぞらコーポレーションの事業型ＮＰＯへの進化 ３ リネンウォーター「熊と森の水」の商品化プロセス ４ 多様な連携を通じたスケールアップへの道 ５ ＮＰＯ法人まるの概要 ６ ＮＰＯ法人まると多様な企業との協働 ７ ２つの事業型ＮＰＯの比較 第７章 ＮＰＯと企業と行政の協働によるあねっこバスの運営 １ 新しい地域交通システム ２ 「あねっこバス」導入までの経緯 ３ 「あねっこバス」のビジネスモデル ４ 「あねっこバス」の効果 ５ 地域協働と「あねっこバス」 第８章 協働における中間支援組織の機能 １ はじめに ２ 中間支援組織に関するこれまでの理論 ３ 組織間関係論から見た中間支援組織 ４ 中間支援組織の機能に関する分析上の限界 ５ ノットワーキングから見た中間支援組織 ６ 大阪ＮＰＯセンター“志”民ファンド ７ 大阪ＮＰＯセンター「ＣＳＯアワード」 ８ 中間支援組織のノットワーキング機能 第９章 地域コミュニティの再構築 －つながりから協働の「場」へ １ 地域コミュニティの再構築の必要性 ２ 多様な「場」とマネジメント ３ つながりから協働の「場」へ 第１０章 大学と地域、行政、ＮＰＯの連携 １ 大学の地域連携に対する参画意識の高まり ２ 地元商店街活性化への参画の経緯 ３ デジタルコンテンツによる商店街活性化 ４ 地元商店街活性化から地域活性化、社会貢献へ ５ 協働の成功要因と教育的効果 ６ まとめ 終章 協働からコレクティブインパクトへ １ 地域協働の組織論が目指すもの ２ コレクティブインパクトの重要性 ３ 共感システム形成のためのハイブリッド組織 索引 |
| [目次][このウィンドウを閉じる] 著者プロフィール
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佐々木 利廣 （ささき としひろ） 1974年 明治大学政治経済学部経済学科卒業 1976年 明治大学大学院経営学研究科修士課程修了 1980年 明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得退学 1980年 京都産業大学経営学部専任講師、助教授を経て、1991年から京都産業大学経営学部教授、その間ノースカロライナ大学チャペルヒル校社会科研究所（ＩＲＳＳ）で客員研究員を歴任。 主な著作： 著書：『現代組織の構図と戦略』（中央経済社、1990年） 『組織間コラボレーション』（ナカニシヤ出版、2009年、共著） 『動物園マネジメント』（学文社、2013年、共著） 『入門 企業と社会』（中央経済社、2015年、共著） |