ステージ別 ベンチャー企業の労務戦略 |
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目次 第1章 シードステージの組織戦略 第1節 シードステージの組織戦略総論 第2節 ベンチャー企業の採用労務戦略 1 はじめに 2 人を雇うということ 3 採用募集のルール 4 採用基準の確立―ミスマッチこそが最大のリスク 実例 LIGの採用手法 実例 FiNCの採用戦略 実例 アカツキのインターンシップ型新卒採用 5 採用時に必要な手続と書類 6 試用期間中の解雇 7 インターンシップと有期雇用の活用 8 業務委託の活用 第3節 ベンチャー企業の労務管理 1 はじめに 2 「残業は当然」ではない?! 3 労働時間の把握・管理 第4節 ベンチャー企業の退職・解雇労務 1 はじめに 2 解雇よりも社員の意思にもとづく退職を 3 社員の意思にもとづく退職とは 4 解雇は不自由 5 普通解雇の制限 6 懲戒解雇の制限 7 解雇する場合のポイント 8 退職時にやっておくべき3つのこと 第5節 意外と知らない給与のルール 1 はじめに 2 給与の仕組み 第6節 社会保険・労働保険のキホン 1 社会保険のキホン 2 労働保険のキホン 3 違反のリスク 4 社員を雇用したら 第2章 アーリーステージの組織戦略 第1節 アーリーステージの組織戦略総論 第2節 会社の方向性の明確化 1 はじめに 2 会社の方向性と社員のモチベーション 実例 FiNCの理念浸透戦略に学ぶ 3 企業理念の浸透の重要性 第3節 会社の方向性と一致した給与制度の構築 1 はじめに 2 人事評価と給与制度の工夫 実例 シグナルトークの選択型給与制度 第4節 ダイバーシティ活用のための人事制度の構築 1 はじめに 2 働き方バリエーション 実例 サイボウズの働き方 ―「 選択型人事制度」 3 表彰・チャレンジ制度 実例 サイバーエージェントの「あした会議」 4 福利厚生 実例 ソニックガーデンの副業解禁 実例 サイボウズの「育自分休暇」 5 社員に選ばれる企業になる工夫を 第5節 リモートワーク 1 はじめに 2 リモートワークの現状 3 リモートワークの基本 実例 Misocaの在宅勤務制度 実例 ソニックガーデンのリモートワーク 4 労働法とリモートワーク 5 How to 導入リモートワーク 6 コミュニケーションが成功のカギ 第6節 女性・外国人が活躍する企業を作る 1 はじめに 2 女性活躍推進の大きな流れ 3 女性が活躍する人事労務制度 実例 サイバーエージェントの「macalonパッケージ」 4 外国人人材活躍推進の大きな流れ 5 How to 外国人雇用 6 外国人が活躍する企業になるために 7 新たな活力を企業の成長につなげる 第7節 アーリーステージの労務コンプライアンス 1 はじめに 2 就業規則とは 3 就業規則の役割 4 就業規則+労働条件通知書 = 雇用契約書? 5 就業規則と労働条件通知書の内容の不一致 6 就業規則を作成するタイミング 7 就業規則活用法 8 業務効率化と残業抑制 実例 シグナルトークの業務効率化 9 労務コンプライアンスの実施を 第3章 IPO準備期の組織戦略 第1節 IPOにおける人事労務体制整備の重要性 1 IPOの意味と上場審査 2 人事・労務審査の概要 第2節 上場後を見据えた内部管理体制の構築 1 内部管理体制構築の流れ 2 規程整備 3 運用 第3節 知財労務 1 はじめに(知財と労務の融合分野) 実例 FiNCの知財労務戦略 2 労務と知財の関わりあい 3 2015年特許法改正が与える影響 4 社員のモチベーションを向上させる知財労務 5 問題社員対策としての知財労務 6 知財労務というマインド 第4章 上場後の組織戦略 第1節 上場後の人事制度戦略総論 第2節 上場会社の人事労務体制 1 レピュテーションリスクへの備え 2 上場後のさらなる成長を促す人事・労務関係の整備 3 海外展開における人事労務戦略 実例 メタップスの進出戦略・ノウハウ |
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G V A 法 律 事 務 所 編集代表 山本俊 飛 岡 依 織 |