| 買収効果が出る クロスボーダーM&Aの組織・人事手法 ─コントロールと統合の進め方 |
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| 目次 序章：クロスボーダーM&Aにおける日本企業の立ち位置 第Ⅰ部 いま日本企業が注力すべき重要課題 ─なぜ結果が出ないのか 第１章 課題１：経営者ガバナンスの確立 1 100%子会社のガバナンス １ 非上場化のインパクト：取締役会の役割の変化 ２ ガバナンスとマネジメントの実態調査の実施 2 ガバナンスのハードウェア １ ガバナンスの制止力と効率の設計 ２ 買収先の経営者に対するガバナンスのハードウェア 3 親会社の意向の徹底 １ 買収先への常駐派遣の考え方 ２ 事業戦略のガバナンス ……ほか 4 過去案件のガバナンスの仕切り直し １ 買収時点での経営者ガバナンス確立の難しさ ２ 経営者ガバナンスの仕切り直しのアジェンダ ……ほか 第２章 課題２：買収先の事業構造改革 1 M&Aと組織設計 １ 買収先組織の見立て・評価の必要性とタイミング ２ 優れた組織の要件と組織設計のポイント 2 100日プランの品質と実行能力の担保 １ 買収先の経営者，既存の計画および組織能力に対する見立て ２ 先読みと準備 3 求められる組織能力の実現 １ 事業構造改革に求められる組織能力の向上 第３章 課題３：買い手と買収先の経営統合・組織統合 1 統合の必要性とむずかしさ １ 組織統合はM&Aのどの段階で企画するものなのか ２ なぜ組織統合は不可避でかつむずかしいのか 2 経営統合・組織統合のパターン １ 統合にはどのようなパターンがあるのか ２ 「時」に対する姿勢：時を追うのか，それとも待つのか 3 組織統合の阻害要因の克服と統合の好機の創出 １ 組織統合の７つの阻害要因 ２ 組織統合の好機の創出 4 Day１暫定組織の選択と組織再編 １ PMIで求められる統合のレベルと時間軸 ２ シナジー追求組織への組織再編に伴う経営者ガバナンスの 仕切り直し ……ほか 第４章 課題４：事業ポートフォリオの組替・事業売却 1 想定される売り手のリスクと検討のポイント １ 売却の重要性 ２ 売却時の目的関数と回避すべき組織・人事上のリスク 2 売却のステップとガイドライン策定 １ 売却与件の掌握と売却戦略の立案 ２ 組織・人事の観点からの売却のステップとタスク 3 売却の最適執行 127 １ 売却案件の魅力度に応じた情報開示プランの設計 ２ トランザクションボーナスの取り扱い ……ほか 第Ⅱ部 進化するクロスボーダーM&Aの実務 第５章 経営者リテンションの選択肢 1 将来の組織統合と現時点の経営者リテンション １ 組織統合により買収先CEOのリテンションを見直すケースとは ２ 経営チームの中で実力の突出したCEOのパターンと買収後 の買い手の施策 2 報酬の高額なCEOのリテンション １ 高い報酬に見合う大きな仕事やポジションはあるか ２ CEOの行く道はリテンションか退職か，はたまた解雇か ……ほか 3 経営者リテンションにおける「プランB」 １ 買収先CEOから「悪いけど，辞める」と切り出されると具体的に 何に困るのか ２ 「悪いけど，辞める」にはどのようなパターンがあるのか ……ほか 第６章 難度の高いクロージングへの対応 1 ベアミニマム（最低ライン）のクロージング １ サイニング後に進む買い手と売り手の協調関係 ２ クロージングに向けて買い手に協力しようとしない売り手 ……ほか 2 クロージングにおけるダメージコントロール １ ベアミニマム（最低ライン）のクロージングを志向する売り手 への対応策 ２ ダメージコントロールの具体例 3 ハイポジション・大量の現地採用 １ M&Aにおいて現地採用が必要なことはいつ分かるのか ２ 必要人材が欠ける場合はどのようにアプローチするのか ……ほか 4 現地採用の実務 １ 実際どのような人材が応募してくるものなのか ２ 現地採用に際して報酬ベンチマークはどのように行い， 結果をどのように使うのか ……ほか 第７章 組織・人事のM&A実施能力向上 1 組織・人事のトランザクションリスク １ トランザクションリスクとはどのようなものか ２ 組織・人事のトランザクションリスクにはどのような特徴が あるのか ……ほか 2 買収後に行う人事制度・人事課題の詳細把握 １ クロージング時には，人事制度・運用実態の何がどこまで 分かっているものなのか ２ 人事制度・運用実態の棚卸：買収先人事への働きかけは どのような観点から行うのか ……ほか 3 組織・人事におけるM&A Readiness １ なぜHRでなく「組織・人事」というのか ２ 買収先の一般従業員のHRに関するM&A Readiness ……ほか 第Ⅲ部 グローバル人材マネジメントへの適合 第８章 日本企業が認識すべき彼我のギャップ 1 経営者のKPIとインセンティブ １ インセンティブが有効に機能するには何が必要か ２ 何を経営者のインセンティブとリンクさせるべきか ……ほか 2 長期インセンティブ（LTI） １ 長期インセンティブの目的（主として米国の状況） ２ 長期インセンティブの種類と特徴（主として米国の状況） ……ほか 3 人材マネジメントに対するグローバル本社のガバナンス １ グローバルに操業する企業はどのような姿をしているのか ２ グローバル企業における人材マネジメントの考え方 4 グローバルプラクティスとの比較で見る日本の人材マネジメント の特異性 １ 経営層の報酬水準 ２ 部門運営に対する縛り ……ほか おわりに：グローバル優良企業との組織統合の帰結 巻末付録 M&Aにおける組織・人事のプロセスマップ 索 引 |
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| ＜著者紹介＞ 竹田年朗 |