経営に活かす戦略会計 |
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目次 はじめに 第Ⅰ部 戦略のための会計ツール「管理会計」 第1章 2つの会計―管理会計と財務会計 1 経営者と決算書 2 決算と管理会計 3 固定費と変動費 4 決算のタイムラグ 5 製品価格設定のベースは何か 6 製造停止の判断は何か 7 管理会計と財務会計の相違点 8 経営戦略に必要不可欠なツールは管理会計 9 キャッシュ・フロー(CF)計算書 第2章 製造業は,管理会計で勝敗が決まる 1 日本の製造業は生き残れるのか 2 経営者としての一視点と経営の必要条件 3 シェール革命 4 コストとプロフィット(収穫逓減の法則) 5 高付加価値化で臨む我が国製造業 6 最適生産はベストか 第3章 予算編成の優劣が勝負を決める 1 予算制度 2 予算体系 3 プロフィットセンター 4 原価管理 5 利益最大化のためのシミュレーション 6 損益分岐点(BEP) 7 原料価格は実勢か? 8 経理部門の役割 第4章 会計のイロハ 1 特殊原価計算 2 原価計算基準について 3 簿記こそ会計論の基礎 補 論 身近にある管理会計 1 売上原価が混乱要因 2 管理会計のおさらい 3 管理会計の応用範囲:製造業以外では? 4 変動費か固定費か? 第Ⅱ部 キャッシュ・フロー経営 第5章 キャッシュ・フロー経営について 1 キャッシュ・フロー経営とは何か 2 P/LとC/Fは,本当に違うのか? 第6章 経営におけるキャッシュ・フローの色付け 1 営業活動によるキャッシュ・フロー 2 投資活動によるキャッシュ・フロー 3 財務活動によるキャッシュ・フロー 4 フリー・キャッシュ・フロー 5 ネット・キャッシュ・フロー 第7章 営業キャッシュ・フローの最大化とは何か? 第8章 企業の成長に合わせたキャッシュ・フローのプロセス 第9章 営業キャッシュ・フロー増加のために 第10章 キャッシュ・フロー・マネジメント 1 キャッシュコンバージョンサイクルの考え方 2 事業計画とキャッシュ・フローの考え方―CVP分析 第11章 長期のキャッシュ・フロー・マネジメント 1 減損会計が示唆するもの 2 設備投資の経済性計算 第12章 キャッシュ・フロー計算書の分析指標 1 安全性 2 収益性分析 3 資本収益性分析 【コラム】組織再編と連結納税の接点について 第Ⅲ部 グループ企業の組織 第13章 企業組織の形態 1 企業組織の発展 2 多角化経営から選択と集中への転換 3 職能別組織 4 事業部制組織 5 カンパニー制組織 第14章 戦略分社と子会社の新たな展開 1 子会社化による企業グループの形成 2 事業持株会社 3 純粋持株会社 4 親子上場の解消 第15章 企業グループに関する税制 1 税制が企業に与える影響 2 グループ法人税制の導入と連結納税制度の見直し 参考文献 |
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■編著者紹介 多田 敏夫(ただ としお) 公認会計士 ㈱TTパートナーズ代表取締役社長 太陽グラントソントン㈱特別顧問 慶應義塾大学経済学部卒業。日本石油化学株式会社(現・JXグループ)入社。 同社取締役社長室長,常務取締役(経営企画・財務・経理)を経て太陽ASGグループへ。 太陽ASG(現・太陽)有限責任監査法人元顧問(元会長・代表社員)。 石油化学工業協会財務委員長,通産省(現・経済産業省)産業構造審議会産業資金部会委員などを歴任。 主著: 『グループ法人税制を経営に活かす』(編著,2011年,中央経済社), 『経営に活かす連結納税』(編著,2002年,中央経済社)他多数。 |