| ビジネスリーダーが学んでいる 会計＆ファイナンス |
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| 目次 はじめに 第１章 ビジネスを動かす会計＆ファイナンス 1 事業活動と会計＆ファイナンス 2 経営者・マネジャーのリスクテイク 3 利害関係者にとっての企業 4 優良企業とは 第２章 経営成績と財政状態を評価する 1 環境分析と財務諸表分析 2 収益性の分析 3 成長性の分析 4 安全性の分析 5 効率性の分析 6 生産性の分析 7 趨勢分析のススメ 8 国際会計基準 ケース演習 食品卸売業者の財務諸表分析 第３章 損益分岐点と費用構造を計画する 1 戦略とビジネスモデルの策定 2 損益分岐点分析 3 営業レバレッジ 4 経営計画と予算制度 ケース演習 製薬会社の損益分岐点分析 第４章 事業資金を調達する 1 事業活動と資金調達 2 資金調達の方法 3 調達方法の選択 4 資本コスト 5 株式上場の意味 ケース演習 石油会社の資金調達 第５章 設備投資を計画する 1 企業の発展と設備投資 2 回収期間法 3 ＮＰＶ 4 ＩＲＲと投資利益率法 5 評価方法の選択 6 投資と企業価値 7 リアルオプション ケース演習 機械メーカーの投資採算分析 第６章︱ キャッシュフローとリスクを管理する 1 キャッシュフローとリスクの管理 2 キャッシュフロー計算書 3 減価償却の考え方 4 資金繰り表 5 リスクと企業価値 6 リスク管理の進め方・技法 ケース演習 化粧品メーカーのリスク管理 第７章 業績を評価する 1 PDCAと業績評価 2 デュポンシステム 3 貢献利益 4 EVA 5 バランスト・スコアカード 6 撤退判断と撤退基準 ケース演習 食品スーパーの業績評価 第８章 企業価値を高める 1 資金調達と企業価値 2 Ｍ＆Ａと企業価値 3 配当政策のあり方 4 コーポレートガバナンスとＩＲ ケース演習 海外投資家からの増配要求 ケース演習の解説／ あとがき 索 引 |
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| 日沖 健（ひおき たけし） 日沖コンサルティング事務所・代表，産業能率大学・講師（総合研究所＆マネジメント大学院），中小企業大学校・講師 1965年愛知県生まれ 慶応義塾大商学部卒，Arthur D. Little 経営大学院修了，MBA with Distinction 日本石油（現・JX）勤務を経て2002年より現職 専門： 経営戦略，経営計画，経営人財育成 著書： 『コンサルタントを使って会社を変身させる法』（同友館，2000）， 『戦略的トップ交代』（NTT出版，2001）， 『成功する新規事業戦略』（産業能率大学出版部，2006）， 『実戦ロジカルシンキング』（産業能率大学出版部，2008）， 『問題解決の技術』（産業能率大学出版部，2009）， 『戦略的事業撤退の実務』（中央経済社，2010）， 『歴史でわかるリーダーの器』（産業能率大学出版部，2011）， 『コンサルタントが役に立たない本当の理由』（中央経済社，2012）， 『変革するマネジメント』（千倉書房，2012）， 『全社で勝ち残るマーケティング・マネジメント』（産業能率大学出版部，2013）， 『ケースで学ぶ経営戦略の実践』（産業能率大学出版部，2014）など，他に共著・訳書 |