ベーシック+(プラス)/経営学入門 |
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目次 第1章 経営学とはどのような学問か 1 経営学は何を対象とするのか 2 経営の枠組み 3 経営学の発展 4 経営学の特徴 5 経営学を学ぶ意義 第Ⅰ部 制度の選択 第2章 企業と会社の制度的な特徴 1 企業の種類―企業形態 2 会社の種類 3 会社の特徴 4 株式会社の特徴 5 株式会社の機能 6 所有と経営の分離 第3章 コーポレート・ガバナンスと企業の社会的責任 1 コーポレート・ガバナンスと株式会社の機関設計 2 コーポレート・ガバナンスの論点 3 利害関係者の多様性とコーポレート・ガバナンス 4 企業の社会的責任に関する考え方の変遷 5 企業倫理,CSRの考え方 6 企業倫理,CSRを実現する方法 第Ⅱ部 戦略の形成 第4章 経営理念,目的と戦略 1 経営理念とビジョン 2 コーポレート・ステートメント 3 企業・組織の目的 4 経営理念,目的と経営戦略の関連 5 ドメインと経営戦略の概念 6 CSR,企業倫理と経営戦略 7 戦略計画から創発的戦略へ 第5章 企業戦略 1 成長ベクトル 2 多角化 3 事業とは何か―事業の定義 4 ライフ・サイクルとポートフォリオ・プランニング 5 ポジショニングと経営資源・組織能力 第6章 競争戦略と事業システム 1 経験効果・経験曲線 2 ポーターのファイブ・フォーシーズ・モデル 3 競争戦略の類型 4 事業システム 5 経営戦略に関する概念 第Ⅲ部 組織の枠組み作り 第7章 組織構造 1 戦略と組織 2 組織構造の基本要因 3 官僚制 4 部門化の基本型 5 カンパニー制と持株会社 6 マトリックス組織とプロジェクト組織 7 業務プロセスと部門の統合 8 組織間関係とネットワーク組織 9 組織構造と調整 第8章 組織文化 1 組織文化の概念 2 思考様式,行動様式と組織文化 3 強い組織文化と下位文化 4 組織文化の機能と逆機能 5 経営戦略,組織構造と組織文化 6 組織文化の変革 7 機能主義と解釈主義 第9章 コンフリクトのマネジメント 1 コンフリクトの概念 2 コンフリクトの源泉 3 下位文化とコンフリクト 4 コンフリクト・マネジメント 5 交渉について 6 組織変革とコンフリクト 第Ⅳ部 組織における人間への対応 第10章 リーダーシップ 1 リーダーシップの基本概念 2 特性論(資質論) 3 スタイル(行動)論 4 コンティンジェンシー・アプローチ 5 リーダーシップ概念の拡張 6 リーダーシップの代替性 7 あらためてリーダーシップ概念について 第11章 モチベーション 1 内容理論(欲求理論) 2 プロセス論 3 フローと有能感 4 リーダーシップとモチベーション 5 経済的インセンティブについて 第12章 もっと深く経営学を学ぶために 1 組織能力 2 イノベーション 3 経営学の課題と方向性 |
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藤田 誠(ふじた まこと) 早稲田大学商学学術院(商学部)教授 博士(商学)早稲田大学 1962年生 1984年 早稲田大学商学部卒業 1991年 同大学院博士後期課程単位取得 1991年 早稲田大学商学部専任講師 1998年 同教授,現在に至る 主要著書:『企業評価の組織論的研究』(単著,中央経済社,2007年,日本経営学会賞受賞) |