図解 「統合報告」の読み方・作り方 |
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目次 はじめに プロローグ 第1部 統合報告へのうねりをとらえる 第1章 企業報告が多様化している 1 鳥の目と魚の目を持とう 2 財務報告モデルの時代 3 企業報告多様化の時代 4 CSR報告書,サステナビリティ報告書・環境報告書 5 財務報告の非財務情報 第2章 統合報告に向けたイニシアチブ 1 企業報告の今日的課題 2 統合報告というソリューションに向けて 3 統合報告により期待される効果 4 統合報告に向けた企業報告体系の再構築 第2部 「国際統合報告フレームワーク」をベンチマーキングする 第3章 国際統合報告評議会の活動 1 虫の目で見てみよう 2 IIRCの使命と目的 3 IIRCの組織的特徴 4 IIRCの活動の経緯 5 パイロット・プログラム 6 成果物 7 「国際統合報告」は法制度化されるべきか 第4章 「国際統合報告フレームワーク」 1 「I〈IR〉フレームワーク」の構成 2 統合報告の特徴と「I〈IR〉フレームワーク」 3 「原則主義の要求事項」 4 キーワード 第5章 「I〈IR〉フレームワーク」1.フレームワークの利用 1 「フレームワークの利用」の構成 2 「統合報告書の定義」 3 「統合報告書の目的と利用者」 4 「報告書の形式及び他の情報との関係」 5 「統合報告書に対する責任」 6 「フレームワークの目的」 7 「フレームワークの適用」 8 「原則主義アプローチ」 第6章 「I〈IR〉フレームワーク」2.基礎概念 1 「基礎概念」の構成 2 「組織に対する価値創造と他者に対する価値創造」 3 「資 本」 4 「価値創造プロセス」 第7章 「I〈IR〉フレームワーク」3.指導原則 1 「指導原則」の構成 2 「戦略的焦点と将来志向」 3 「情報の結合性」 4 「ステークホルダーとの関係性」 5 「重要性」 6 「簡潔性」 7 「信頼性と完全性」 8 「首尾一貫性と比較可能性」 第8章 「I〈IR〉フレームワーク」4.内容要素 1 「内容要素」の構成 2 「組織概要と外部環境」 3 「ガバナンス」 4 「ビジネスモデル」 5 「リスクと機会」 6 「戦略と資源配分」 7 「実 績」 8 「見通し」 9 「作成と表示の基礎」と「一般報告ガイダンス」 第3部 統合マネジメントのレベルを上げる 第9章 統合マネジメントの成熟度を高める 1 統合報告の実践に向けて 2 情報の内部ギャップ 3 統合報告を支援するマネジメント・コンセプト 4 統合マネジメントの成熟度を高める 5 統合思考 6 ビジネスモデルと戦略の関係を押さえる 第10章 バランス・スコアカードを戦略マネジメントに活用する 1 統合報告と戦略マップ/BSC 2 バランス・スコアカードの基本を押さえる 3 BSCと非財務情報 4 戦略マップ 5 戦略マネジメント 6 BSCの普及状況と統合報告 第11章 ビジネスモデルをマネジメントする 1 統合報告とビジネスモデル 2 ビジネスモデルの基本を押さえる 3 ビジネスモデル・レポーティング 4 ビジネスモデルの見える化 5 ビジネスモデル・マップ 6 ビジネスモデルのマネジメント 第12章 S&OPでサプライチェーンを統合する 1 統合報告とS&OP 2 S&OPの基本を押さえる 3 VC/SCの7つの課題への処方せんS&OP 4 S&OPが情報の内部・外部ギャップの解消に貢献する 第13章 ICTを活用する 1 統合報告へのICTの活用 2 EPMとERPシステム 3 XBRLによるコミュニケーションの改革 エピローグ 参考文献 索 引 |
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松原恭司郎(まつばら きょうしろう) キュー・エム・コンサルティング取締役社長。 公認会計士,情報処理システム監査技術者。 現在,中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授(2008年より),東北福祉大学兼任講師(2009年より)も務めている。 国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て1992年に独立。 バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと業績管理,ビジネスモデル,そしてERP,S&OP 関連の研修,コンサルティング業務に従事。ERP 研究推進フォーラム設立10周年に当たる2007年に同フォーラムへの貢献に対して感謝状を受ける。 BSC フォーラムを2001年に設立し2010年まで会長を務める。 主な著書 『ビジネスモデル・マッピング教本』(2013), 『松原流:戦略マップ/ BSC 実践教本』( 2010), 『S&OP 入門』(2009)いずれも日刊工業新聞社, 『バランス・スコアカード経営:なるほどQ&A』編著(2002)中央経済社などがある。 |