道具としての「事業定義」―ドラッカーが事業を定義すれば
- 書籍品切れ中
- 本の紹介
- 事業の再定義や事業ドメインの見直しを、理論と実践の両面から解説。高校野球部、アイドルグループ、リゾート再生プロジェクト等のケースを基に、事業定義のポイントを整理。
目次
道具(ツール）としての「事業定義」
ドラッカーが事業を定義すれば
目次
はじめに
第1章 事業定義が重要な理由
ドラッカーなら野球部の事業をどう定義するか
レビットの事業定義の指針
事業定義はどこに書かれているか
事業定義と経営理念の関係
持続的に成長するIBMとセコムの事業定義を見る
事業定義の機能性（第１の変数）と企業成長の関係
機能整合性（第２の変数）と企業成長の関係
なぜ実証研究が必要なのか
どうやって事業を定義すればよいのか
第2章 事業定義と事業ドメイン
事業定義と事業ドメインは同じものか
事業定義に関する理論の系譜
事業ドメインに関する理論の系譜
日本で事業定義と事業ドメインが融合した
経営戦略・事業定義・事業ドメインの関係
事業定義がもたらす実務的効果
なぜ事業を定義しないのか
第3章 事業定義と企業成長の実証研究
１ 事業定義の機能性と企業成長の関係の検証
■ 作業仮説の設定：機能と各指標の関係
■ 調査の手順：評価パネルを使って事業定義を採点する
■ 分析の結果：事業定義の機能性と成長性の確かな関係性
■ 考察とまとめ：機能性だけでは成長性を説明しきれない
■ 残された課題：M＆Aの影響，事業定義の抽出と評価の方法，
対象期間，機能の要件，他のステークホルダー価値
２ 機能整合性と企業成長の関係の検証
■ 作業仮説の設定：機能整合性と企業成長の関係
■ ケース研究の手順：セイコーエプソン，リコー，パイオニア，
ソニーを分析する
■ ケース研究の結果：事業定義・業務プロセス・製品間の機能
整合性と成長性の関係性
■ 内容分析の手順：電機25社の事業定義とプレスリリースの
整合性を測る
■ 内容分析の結果：機能整合性は事業定義の機能性とともに
企業成長に関係
■ 考察とまとめ：成長性は事業定義の機能性と機能整合性で
決まる
■残された課題：事業定義の変化とその評価，因果関係の検証，
事業定義方法への展開
■実証研究の結果とその後
第4章 創発的アプローチによる事業定義の方法
エーベルの事業定義の３つの要素とは
事業定義とコア・コンピタンスの関係
創発的アプローチによる事業定義の特徴
創発的アプローチによる事業定義の手順
ケース１：高校野球部（正しい『もしドラ』）
ケース２：AKB48（実はブルー・オーシャンに結びつく事業定義）
ケース３：セコム（多段階の事業定義）
ケース４：いづみ荘（事業定義によるリゾート再生）
ケース５：和洋建装（事業定義プロジェクトの実際）
第5章 テキストマイニングによる事業定義の方法
テキストマイニングによる事業定義の手順
ケース：ソニー（現場に伝わらない社長の全社事業定義）
テキストマイニングによる事業定義の大きな可能性
付属資料１．各電機企業の事業定義とその抽出源
付属資料２．機能性評価結果の分析
あとがき
参考文献
索 引
著者プロフィール
若林 広二（わかばやし こうじ）
日本大学大学院グローバル・ビジネス研究科教授。
富山県出身。
東京工業大学工学部経営工学科卒業。
MBA（ミシガン大学），工学修士・技術経営博士（東京工業大学）。
ソニー（オーディオ，ニューメディア，ビデオ），ソニードイツ（ケルン），三菱総合研究所（主席研究員・国際コンサルティング部長など）を経て，2001年より日本大学勤務。
MBAプログラムで，「経営戦略」，「戦略と構造化」などの科目を担当するとともに，企業のコンサルティングや社内研修に従事。
著書：
『戦略づくりの七つ道具』（中央経済社）ほか。