経営者も社員も納得する「業績賃金」制度のつくり方

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松﨑 英夫

定価(紙 版):2,750円(税込)

発行日:2014/03/14
A5判 / 248頁
ISBN:978-4-502-09320-3

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本の紹介
能力・成果主義がなかなか根付かない中、従来の定昇制度に代わる「業績賃金」制度が注目されている。その理論から導入・実践までを具体的なシミュレーションを交え解説する。

目次


経営者も社員も納得する
「業績賃金」制度のつくり方

目次

 プロローグ

第1編 現状の賃金制度を取り巻く問題点と新しい賃金制度の
     方向付け

 第1章 最悪の危機を脱して強業富国へ
  1 戦後最悪の危機
  2 日本企業の凋落
  3 企業の凋落要因は定昇制度
  4 定昇,ベア型の職能資格制度の基盤は失われた
  5 企業の対抗策による法人税,所得税の減収 ……ほか

 第2章 職能資格制度の問題点
  1 職能資格制度の軌跡
  2 職能資格制度の問題点
  3 経営の立場から見た職能資格制度の問題点
  4 社会的な問題点
  5 日本経済から見た問題点

 第3章 新しい賃金制度の理念
  1 基本理念
  2 経営者と社員の責任
  3 業績を高め,賃金を高める賃金制度

 第4章  新しく提唱する業績賃金制度「JOBランク賃金制度」の
        概要30
  1 JOBランク賃金制度とは
  2 JOBランク
  3 ランク基準
  4 ランクへの当てはめ
  5 ランクのアップ,ダウン ……ほか

第2編 新賃金制度(業績主義賃金制度,JOBランク賃金制度)
 第1章 賃金分析
  1 社外の賃金分析
  2 自社の賃金分析
  3 賃金課題の抽出

 第2章 賃金戦略,昇給・賞与原資の決定
  1 賃金戦略の構築
  2 昇給・賞与原資の決定
  3 昇給・賞与原資の決定

 第3章 ランク,ランク基準
  1 ランクの定義
  2 ランクの設計
  3 ランクへの初期当てはめ
  4 スキル発揮度評価
  5 目標達成度評価 ……ほか

 第4章 基本給の設計
  1 基本給の位置付け
  2 モデル基本給表の設計
  3 レンジ給の設計

 第5章 昇給決定システム
  1 基本設計
  2 運 用

 第6章 減給システムの設計
  1 減給を実施する方法
  2 昇給テーブルによる減給の方法
  3 ランクダウンによる減給の方法
  4 減給原資と減給テーブルによる減給の方法

 第7章 ランクのアップ,ダウン
  1 ランクアップ,ランクダウンの考え方
  2 ランクアップ,ランクダウンの設計
  3 人事考課
  4 ランクのアップ,ダウンポイント表の設計
  5 ランクアップ要件表の作成 ……ほか

 第8章 賞与決定システム
  1 JOBランク賃金制度における賞与決定システムの特長
  2 賞与決定フロー
  3 賞与原資の決定
  4 賞与考課
  5 賞与テーブルによる賞与ポイントの暫定 ……ほか

 第9章 人事考課
  1 人事考課の目的
  2 現状の人事考課の問題点
  3 JOBランク賃金制度における人事考課の原則
  4 スキル発揮度による評価
  5 目標達成度による定量評価 ……ほか

第3編 新賃金制度を補完するシステム
 第1章 スキルマニュアル
  1 スキルマニュアルの定義
  2 スキルマニュアルの目的
  3 スキルの分類
  4 マネジメントスキル
  5 コントロールスキル ……ほか

 第2章 日本型目標管理制度
  1 目標管理とは
  2 目標管理の現状
  3 日本型目標管理の基本
  4 日本型目標管理の設計

第4編 新賃金制度の導入
 第1章 JOBランク賃金制度の導入
  1 新賃金制度の導入ステップ
  2 導入目的の明確化
  3 導入組織の編成
  4 スケジューリング
  5 賃金分析 ……ほか

 第2章 小規模企業の昇給制度,賃金制度
  1 小規模企業の昇給制度,賃金制度の現状
  2 小規模企業の昇給制度,賃金制度の構築と方向付け
  3 賃金の構成と内容
  4 職階の設計
  5 職階給,役職手当の設計 ……ほか

 エピローグ


著者プロフィール 松﨑英夫(まつざき ひでお)
企業における実務経験を経て,1980年財団法人日本生産性本部の経営コンサルタントとなる。
長年にわたり同本部の主席コンサルタントを務め,現在は民間のコンサルタント会社の代表を務める。
コンサルティングの特徴は,企業経営の全体を診て指導する総合コンサルタント。
専門領域は広く,経営戦略,人事,生産,販売など多岐にわたる。
指導企業数は,東証一部上場企業,中堅企業を主として,建設業,製造業,販売業,飲食業,金融業など400社を超える。
指導したほとんどの企業が大幅な収益改善を果たしている。
開発したノウハウは,「JOBランク賃金制度」,「日本型目標管理」,「スキルマニュアル」,「ナノ損益管理」,「差立てJust In Time」,「標準原価実行予算管理」など多数。
現在,株式会社アイ・マーケティング代表,株式会社未来経営代表。
日本大学生産工学部講師をはじめとする多くの大学等で講義,講演活動を行う。

著書
『3ステップ式だから目標管理を正しく実行できる本』(あさ出版)






















著者紹介

松﨑 英夫(まつざき ひでお)