再生コンサルティングの質を高める事業デューデリジェンスの実務入門

本の紹介

１人で、短期間で、高品質な事業調査報告書が作成できる！フレームワークの基本から、ヒアリングや調査・分析の方法、報告書のまとめ方までを図表を使って実践的に解説。

再生コンサルティングの質を高める
事業デューデリジェンスの実務入門
目次

第１章 事業再生とは
　１-１　中小企業の特性❶所有と経営の一致
　１-２　中小企業の特性❷経営資源が乏しい
　１-３　再生企業とは？
　１-４　事業再生のポイント❶再生には高い利益率が必要
　１-５　事業再生のポイント❷入出金のタイミングが事業運営に影響
　　　　　する　……ほか

第２章 事業デューデリジェンス（事業DD）とは？
　２-１　デューデリジェンス（DD）とは？
　２-２　事業DDとその必要性
　２-３　事業DDの役割
　２-４　事業DDの依頼先
　２-５　事業DDの進め方

第３章 事業DDで知っておくべきフレームワーク
　３-１　事業DDでよく使うフレームワーク
　３-２　 フレームワーク❶外部環境分析─PEST分析，５フォース分析
　３-３　 フレームワーク❷内部環境分析─問題解決の手順，
　　　　　バリューチェーン，PDCA
　３-４　 フレームワーク❸マーケティング─３C分析，４P／４C
　３-５　 フレームワーク❹事業戦略─競争の基本戦略，アンゾフの
　　　　　成長戦略　……ほか

第４章 ヒアリング力向上が事業DDの品質向上の鍵
　４-１　なぜヒアリングが難しいのか
　４-２　ヒアリング力向上の必要性
　４-３　ヒアリング７ルール❶〜❸コンサル主導，大から小，
　　　　　不明点は即質問
　４-４　ヒアリング７ルール❹ヒアリングシートの活用
　４-５　ヒアリング７ルール❺問題点と強みの発見と深掘り　……ほか

第５章 訪問前にやるべき事前準備
　５-１　訪問前の事前準備❶・❷会社概要，外部環境
　５-２　訪問前の事前準備❸財務分析
　５-３　外部環境の調査方法
　５-４　財務情報の調査方法
　５-５　粉飾決算の見分け方

第６章 事業調査報告書の全体構成と会社概要
　６-１　事業調査報告書の全体構成
　６-２　「Ⅰ調査概要」の全体構成
　６-３　「Ⅱ会社の概要」の全体構成
　６-４　会社概要
　６-５　株主構成　……ほか

第７章 事業調査報告書の外部環境分析
　７-１　「Ⅲ　外部環境分析」の全体構成
　７-２　国内市場の景気動向
　７-３　仕入先業界の分析
　７-４　同業種の業界分析
　７-５　競合他社分析　……ほか

第８章 事業調査報告書における収益構造の特徴
　８-１　「Ⅳ収益構造の特徴」の全体構成
　８-２　直近５年間の業績推移
　８-３　経営指標❶　収益性分析
　８-４　経営指標❷　効率性分析
　８-５　経営指標❸　生産性分析　……ほか

第９章 内部環境分析─経営，組織，人事
　９-１　「内部環境分析」「経営，組織，人事」の全体構成
　９-２　経営の基本概念
　９-３　経営戦略，経営体制
　９-４　数値管理
　９-５　組織体制　……ほか

第10章 内部環境分析─営業活動
　10-１　「営業」の全体構成
　10-２　営業の基本体制
　10-３　営業活動
　10-４　営業の業務フロー
　10-５　営業資料　……ほか

第11章 内部環境分析─製造活動
　11-１　「製造」の全体構成
　11-２　製造の基本体制
　11-３　製造の業務フロー
　11-４　在庫管理
　11-５　労働時間管理　……ほか

第12章 業種別内部環境分析
　12-１　旅館❶内部環境分析の全体構成
　12-２　旅館❷マーケティング指標分析
　12-３　旅館❸顧客分析①
　12-４　旅館❹顧客分析②
　12-５　旅館❺ネットAG評点分析　……ほか

第13章 事業調査報告書とSWOT分析
　13-１　SWOT分析
　13-２　今後の方向性
　13-３　具体的改善施策（案）
　13-４　窮境要因の除去可能性
　13-５　サマリー

第14章 アクションプランと事業計画書
　14-１　アクションプランの作り方
　14-２　事業計画書の作り方❶顧客別・商品別売上　　234
　14-３　事業計画書の作り方❷予測PL

ケース・スタディ
　事例①　食肉卸・小売会社
　事例②　和菓子製造小売会社
　事例③　水産加工会社
　事例④　印刷会社
　事例⑤　旅館　……ほか



著者プロフィール 寺嶋 直史（てらじま　なおし）
事業再生コンサルタント，中小企業診断士。
大手総合電機メーカーに15年在籍し，部門での社長賞等多数の業績賞獲得に貢献，個人では幹部候補にも抜擢される。
2010年に事業再生コンサルティング会社の株式会社レヴィング・パートナーを立ち上げ，代表取締役に就任。
現在は事業デューデリジェンス，業務改善，および売上アップのプロフェッショナルとして，全国のさまざまな業種の事業デューデリジェンスのほか，実際に中小零細企業の現場に入って，経営のしくみ構築，業務改善，売上アップなど，幅広い再生支援を行っている。

著書
共著『社員をホンキにさせるブランド構築法』（同文舘出版）等

寺嶋 直史（てらじま なおし）
［プロフィール］
事業再生コンサルタント、中小企業診断士、株式会社レヴィング・パートナー代表取締役。大手総合電機メーカーに15年在籍し、部門で社長賞等多数の業績に貢献、個人では幹部候補にも抜擢される。その後独立してコンサルティング会社を立ち上げ、多くの中小の再生企業を再生に導いている。その他、1年で一流の経営コンサルタントを養成する「経営コンサルタント養成塾」の塾長として、金融知識、課題解決思考、課題解決型ヒアリング、事業デューデリジェンス、財務分析、経営改善手法、事業計画、ブランディングなど幅広い講義を実施。