中国子会社管理の実践マニュアル
イーグルマトリックスコンサルティング株式会社 編
アジアブリッジ株式会社 編
発行日：2015/05/27
Ａ５判 / 208頁
ISBN：978-4-502-14361-8
- 本の紹介
- 中国ビジネス環境の変化を踏まえて、子会社の管理、モニタリング、リスクマネジメントの考え方を整理し、部門別・行政機関別のリスク把握の方法と体制の構築を具体例で解説。
目次
中国子会社管理の実践マニュアル
目次
第１章 日本企業のビジネスモデルの変化と現地化
1 生産拠点としての中国
激動の中国経済と政策変更
労働市場の変化
生産拠点としての中国の終わり ……ほか
2 消費市場としての中国
求められるスペックが異なる
現地化のためのフレームワークと権限委譲
熾烈な中国市場 ……ほか
第２章 中国子会社管理
1 日本企業の現状
難しいバランス
止まらない不正行為
営業機会を無駄にする日本企業 ……ほか
2 中国子会社を管理するためのフレームワークの構築
欧州企業の特徴
日本企業の現状
3 フレームワーク構築の最初の一歩
１ どこを管理対象にするか？
２ 組織体制はどのように？
３ 誰が行うのか？
４ 本社集権方式
５ 子会社分権方式
６ 本社情報集中管理方式
７ 事業およびリスクの棚卸し
８ 効率的な管理体制のフレームワーク
4 管理人材をどうするか
本社の管理人材
外部からの管理人材
現地での管理人材 ……ほか
5 管理規定をどうするか―Information management
１ 子会社での管理規定
２ 中国で一般的に見られる規定
３ 管理のフレームワークとその機能
6 中国統括会社を活用する場合
１ 統括拠点とビジネス拠点
２ 人事権の有無→他拠点の統制が取れない可能性
３ 費用負担の問題
４ 統括会社の代表の役職と他拠点のトップの力関係
５ CRMは統一のポリシーおよびシステム要件は同じか
7 バーチャルな統括機能を活用する場合
１ 統括機能を明確にする
２ 費用負担についてポリシーを決定する
３ ガバナンスが機能するような仕組みにする
8 現地法人の総経理と法務部を活用する場合
9 本社の「中国室」を活用する場合
１ 日本側に期待されること
10 本社の監査室を活用する場合
１ 形骸化する
２ 実効性の限界
３ コミュニケーションギャップ
11 組み合わせモデル
第３章 チャイナリスクマネジメントとは？
1 なぜ，今チャイナリスクマネジメントが必要なのか
2 チャイナリスクマネジメントのメリットと効用
１ 本社の得られるメリット
２ 子会社の得られるメリット
３ チャイナリスクのコストバランス
3 どういう企業が必要なのか？
業種は？
進出年数は？
進出エリアは？ ……ほか
4 リスクマネジメントの実務上の課題
１ 越えなければいけない壁
２ 誰がイニシアティブをとるか？
３ 導入計画の策定
４ 中国リスクの定義
５ リスクの範囲
5 本社と子会社で大きく異なる認識
１ マネジメントの目的
２ マネジメント対象
３ マネジメント方法
４ チャイナリスクマネジメントの実務
6 Plan：基本方針の策定および管理規定
7 Do：実施計画の策定および対策・対応実施
１ リスクの棚卸しおよび評価
２ 影響度の設定
３ 発現可能性
8 優先順位の決定
9 対策方針の決定
１ リスク回避
２ 中国流の低減
３ 基準額あるいは引当金以下を放置
４ リスク放置
５ 対応方法決定＆期限設定
６ Check：フィードバックからモニタリングへ
７ Action：是正から改善へ
10 リスクマネジメント研修
１ 研修にもPDCA
２ 導入についてフロー
３ 研修の目標レベル
４ 研修計画
第４章 企業組織に存在するリスク
1 ディフェンシブ／オフェンシブの区別
１ ディフェンシブ／オフェンシブリスクの把握
２ 中国ビジネス開始時からみた現在の姿
３ 常に最大値へのダメージを考慮―リスクの色分けをする
2 バリューチェーンから企業活動を棚卸しする
１ 支援活動―すべての企業で関連がある分野
２ 現場活動（主活動）―業種により異なる重要度
3 具体的な事例と個別リスクの把握，その方法
１ 支援活動における具体的なリスク
２ 現場活動（主活動）における具体的なリスク
第５章 各行政機関別のリスク
1 行政機関への対応
１ 外商投資企業への政策の変化
２ 各地行政機関の変化
2 企業組織から見る行政機関対応
１ 企業活動から見る行政機関
２ 個別の行政機関に関するリスクの把握
３ 各行政機関に関連するリスク把握
第６章 今後の子会社管理とリスクマネジメント
１ インフォメーションマネジメントの強化
２ 事業再編時の注意点
３ 香港拠点の活用
４ 中間持株会社としての香港
５ 大中華圏人材の香港および台湾あるいは日本華僑
６ 本社の現地化
７ 適切な子会社管理に解はない
８ リスクの適切なコントロールで中国ビジネス邁進
９ 一時的な脱チャイナもオプション
著者プロフィール
＜編者紹介＞
イーグルマトリックスコンサルティング㈱
アジアブリッジ㈱
