グローバル経営のエグゼクティブ・マネジメント―世界に通用する「役員」の確保・育成・任用・処遇
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- グローバル競争下で世界と渡り合える経営層＝エグゼクティブをいかに育て、任せていくか。豊富なコンサルティング経験から導き出されたその方法論を、事例とともに明かす。
目次
グローバル経営のエグゼクティブ・マネジメント
世界に通用する「役員」の確保・育成・任用・処遇
目次
はじめに
序 章 なぜ今，エグゼクティブ・マネジメントか
⑴ 加速するグローバル化，その陰で
⑵ 顔の見えない日本企業のエグゼクティブ
⑶ 日本企業の役員はグローバルビジネスの現場で
勝負できるか ……ほか
第１章 わが国における役員マネジメントの実態
1 役員と役員制度の役割
⑴ 役員とは
⑵ 「役員」がもつ多義性と役員制度
⑶ 役員制度を構成する主要要素
２ コーポレート・ガバナンス体制の実態
⑴ 要 旨
⑵ コーポレート・ガバナンス体制
⑶ コーポレート・ガバナンス体制の現状
３ 役員の報酬と評価の実態
⑴ 要 旨
⑵ 役員報酬とは
⑶ 役員報酬と評価制度の現状
４ 役員の任用とサクセッション・マネジメントの実態
⑴ 要 旨
⑵ 役員の任用とサクセッションの概要
⑶ 役員の任用とサクセッション・マネジメントの現状
補 講 「役員給与の税務」
⑴ 「役員」とは
⑵ 役員給与の損金算入
⑶ 役員退職給与に関する税務
第２章 主要国におけるエグゼクティブ・マネジメントの実態と特徴
1 主要国エグゼクティブ・マネジメントの概観
⑴ 報酬の特徴
⑵ コーポレート・ガバナンスの特徴
⑶ エグゼクティブの任用／育成／サクセッション・マネジメント
２ 主要国のコーポレート・ガバナンスと税務
⑴ 英 国
⑵ フランス
⑶ ド イ ツ ……ほか
第３章 問われる日本企業の役員マネジメント
1 日本の役員マネジメントの特徴
⑴ 外部からの監視の弱さ
⑵ 経営人材マーケットの未発達
⑶ 役員固有スキルに関する認識・育成施策の弱さ ……ほか
２ 日本の役員マネジメントが成り立ってきた背景
⑴ これまでの日本の社会および経済成長の状況
⑵ （ ⑴の結果として生じた）日本企業の経営の特徴
⑶ これまでの日本の資本市場の状況
３ 日本の役員マネジメントの問題点
⑴ 問われる役員の真価
⑵ 現在の日本企業の役員マネジメントの問題点
４ 変革すべき役員マネジメントのポイント
⑴ 役員の人材像を描く
⑵ 役員マネジメントの全体像を描く
⑶ 役員人材マネジメントを変革するにあたって考えるべきこと
第４章 目指すべきエグゼクティブ・マネジメントの姿
1 エグゼクティブ・マネジメントの全体像
⑴ グローバル戦略と組織：エグゼクティブ・マネジメントの前提
⑵ あるべきエグゼクティブ像
⑶ エグゼクティブ・マネジメント・システム
２ グローバル戦略・組織と「あるべきエグゼクティブ像」
⑴ 理念としてのエグゼクティブ像
⑵ グローバル組織の主要論点
⑶ グローバル組織におけるエグゼクティブの基本構造
３ エグゼクティブ・マネジメント・システム整備の主要論点
⑴ システムの全体ポリシー
⑵ エグゼクティブの役割と責任：ポジション・プロファイル
⑶ 評 価 ……ほか
４ マネジメント・インフラの主要な論点
⑴ エグゼクティブ・マネジメント・コミッティ
⑵ エグゼクティブ・マネジメントのITおよび業務基盤
⑶ トップのコミットメント
５ エグゼクティブ・マネジメントの整備をどう進めるか
⑴ マネジメント・システム整備のアプローチ
⑵ エグゼクティブ・マネジメント整備の体制
第５章 日本企業の改革事例
１ サクセッション・マネジメントの事例
⑴ 注目を集めるサクセッション・マネジメントとその意義
⑵ 役員候補者の早期選抜事例（製造業A社）
⑶ 役員選抜事例（サービス業B社） ……ほか
２ 役員報酬改革の事例
⑴ 役員報酬改革の意義
⑵ 小売業C社の役員報酬改革事例
⑶ 日本企業の今後の課題
終 章 真のグローバル経営を目指して
⑴ 自社の“強み”の再確認
⑵ 日本企業が生かすべき共通の“強み”
⑶ 最 後 に
著者プロフィール
＜編者紹介＞
プライスウォーターハウスクーパース株式会社