これからの人材マネジメント―人材の確保・育成・活用・評価・処遇のあり方
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- わが国の人材マネジメントが少子高齢化やグローバル競争の影響で大きく変貌することを踏まえつつ、人材の確保・育成・活用・評価・処遇の観点から今後のあり方を明快に示す。
目次
これからの人材マネジメント
―人材の確保・育成・活用・評価・処遇のあり方
目次
第１章 これからの企業に求められる人材像
1 企業の存立基盤の変化
１ 市場面の変化
２ 商品面の変化
３ ポジション面の変化
2 企業経営と人材マネジメント
１ 企業経営の３要素
２ 人材マネジメントとは
３ 企業価値の向上と人材マネジメント
3 これからの期待される人材像
１ 期待される人材像の変化
２ ２軸人材から４軸人材時代へ
３ 絵で見る今後の期待される人材像
第２章 人材の確保
1 これからの労働市場
１ 少子高齢化の進展
２ 平均寿命と定年の乖離
３ 人事処遇方針刷新の方向性
2 今後の人材確保源
１ 高齢者
２ 女性
３ 外国人
3 これからの人材採用方法
１ ２軸人材時代の採用方法
２ ４軸人材時代の採用方法
３ ４軸人材の育成と学校教育
第３章 人材の育成
1 人材の育成の考え方と方法
１ 企業における人材育成の意義・目的
２ 人材育成の方法
３ 能力向上のプロセス
2 職務拡充による人材育成
１ 職務充実による人材育成
２ 職務拡大による人材育成
３ 配置転換による人材育成
3 教育訓練による人材育成
１ OJTによる人材育成
２ Off-JTによる人材育成
３ 自己啓発支援による人材育成
第４章 人材の活用
1 人材活用の現状と課題
１ 人材マネジメントにおける人材活用の位置づけ
２ 人材活用の意味するもの
３ 人材活用機能が脆弱な理由
2 人材活用の全体像
１ 配置転換
２ 職務拡充
３ 特別任用
3 職務拡充の進め方
１ 職務拡充プランの作成
２ 職務拡充プランの推進
３ 職務拡充結果の確認
第５章 人材の評価
1 役員の評価
１ 役員評価の必要性
２ 役員評価の体系
３ 役員の人物評価
2 正社員の評価
１ 正社員評価の現状と課題
２ 正社員の能力評価
３ 正社員の業績考課
3 パートタイマーの評価
１ パートタイマー評価の現状
２ パートタイマーの能力評価
３ パートタイマーの業績評価
第６章 人材の処遇
1 役員の給与決定
１ 役員給与改革の基本的方向
２ 役員報酬の決定
３ 役員賞与の決定
４ 役員退職金の決定
2 正社員の賃金決定
１ 社員の賃金をめぐる今後の動向予測
２ 社員の基本給決定
３ 社員の賞与決定
４ 社員の退職金決定
3 パートタイマーの賃金決定
１ パートタイマー賃金改革の基本的方向
２ パートタイマーの基本給決定
３ パートタイマーの賞与決定
４ パートタイマーの退職金決定
第７章 今後の人材マネジメントの理念と体系
1 企業価値向上のベースは人材マネジメント
１ 環境変化が企業に与えるインパクト
２ 企業価値とは何か
３ 企業価値向上と人材マネジメント
2 人材マネジメントにおける人事基本理念の重要性
１ 人材マネジメントの今日的目的
２ 人事基本理念と重点課題
３ 「人基準」と「仕事基準」の接近
3 これからの能力・成果主義人事制度
１ 中長期的視点に立った人材育成・活用・評価・処遇の必要性
２ 今後の能力・成果主義人事制度のモデル
３ 定年65歳時代の賃金体系
４ 能力・成果主義人事制度を支える考課制度
4 職務を基準とする人事制度の問題点
１ わが国における職務給導入の歴史
２ 伝統的職務等級制度の問題点
３ 職務基準から役割基準へ
著者プロフィール
竹内 裕