自社に合ったＥＳＧ戦略の考え方・進め方

本の紹介

昨今注目されるＥＳＧだが人によりその認識が異なるのが現状。本書ではＥＳＧの定義、自社に合ったＥＳＧ戦略の考え方・メソッドを提案。ＣＳＲ報告書等他報告書とのつながりも整理。

自社に合ったESG戦略の考え方・進め方
目次

第 1 章ESGとは
　1 ESGとは企業評価の新しいモノサシ
　2 ESGで測るものは企業価値の非財務情報
　3 非財務情報とは長期経営戦略
　4 狭義のESGはモノサシ，広義のESGは長期経営戦略
第 2 章EとSに軸足を移す株主提案
　1 国内の株主提案レビュー
　　⑴　増加する株主提案
　　⑵　アクティビストの状況
　　⑶　株主提案への対応
　2 米国でEとSに軸足を移す株主提案
　　⑴　米国のESG関連の株主提案は増加傾向
　　⑵　米国のES関連がG関連を上回る
　　⑶　米国のESG関連の株主提案の主な内容 …他
　3 ESGの株主提案の課題とは
　　⑴　ESGの株主提案の3 つの課題
　　⑵　なぜ，今，ESGなのか
　　⑶　 ESGと経営について日本の状況はどのようになっているのか
第 3 章日本におけるESGと経営戦略の状況
　1 日本におけるESGと経営戦略の状況を分析
　2 ESGと経営戦略のあるべき姿
　　⑴　企業価値の図にESGを組み込む
　　⑵　経営戦略の図にESGを組み込む
　3 比較１：財務報告書とCSR報告書の比較
　　⑴　財務報告書（IR部門）のグループ
　　⑵　CSR報告書（CSR部門）のグループ
　　⑶　比較と補足
　4 比較２：財務報告書の分類で比較
　　⑴　国内の伝統的企業のグループ
　　⑵　国内の先進的企業のグループ
　　⑶　海外の先進的企業のグループ　…他
　5 比較３：経営戦略の５つのステップの比較
　　⑴　 経営戦略の5 つのステップと，ESGと経営戦略のあるべき姿
　　⑵　 財務報告書の分類を経営戦略のステップで比較
　6 ESGと経営戦略のあるべき姿の実現
　　⑴　フレームワークという問題
　　⑵　ESGと経営戦略のあるべき姿を実現する
第 4 章ESGと経営戦略のあるべき姿を実現するメソッド
　1 ESGと経営戦略のあるべき姿を実現するメソッドの整理
　　⑴　経営戦略のメソッド
　　⑵　経営戦略のメソッドと企業価値
　　⑶　対話・報告書の出口と入口が明確に
　2 自社（存在価値）
　　⑴　自社（存在価値）は企業が掲げる旗印
　　⑵　 IR部門やCSR部門の存在価値（経営上位概念）
　　⑶　事業部門の価値創造（ブランディング）…他
　3 外部環境
　　⑴　 E（環境）・S（社会）とCSR（サステナビリティ）活動
　　⑵　 E（環境）・S（社会）を「機会」と「リスク」に転換
　　⑶　 社会が“してほしいこと”と“されては困ること”とは　…他
　4 戦　　略
　　⑴　 ESG時代の戦略
　　⑵　“ 社会の役に立つ”うえで，E（環境）・S（社会）が戦略の主役に
　　⑶　“ 社会に迷惑をかけない”ための活動はCSR活動　…他
　5 KPI（指標）
　　⑴　KPI（指標）とは
　　⑵　ESG時代のKPIは4 つ
　　⑶　 新しい顧客“生活者”を獲得するためのKPI
　6 コーポレートガバナンス
　　⑴　コーポレートガバナンスの整理
　　⑵　コーポレートガバナンスは第三者チェック
　　⑶　 誰が第三者チェックをするのか（社外取締役）
　　⑷　 何を第三者チェックするのか（社会の期待と要請）
　7 対話・報告書
　　⑴　 経営戦略の図，企業価値の図と対話・報告書とのつながり
　　⑵　対話・報告書の各担当者のミッション
　8 まとめ
　　⑴　メソッドによりESGと経営が1 つになる
　　⑵　 メソッドでESGと経営戦略，企業価値の関係が明らかに
第 5 章自社に合ったESG戦略を考える
　1 メソッドを使って，自社に合ったESG戦略を考える
　　⑴　自社に合ったESG戦略のコンテンツの全体図
　2 自社（存在価値）が“存在する・選ばれる理由（自社の個性）”を
　　　考える
　　⑴　ワークシートを使って“自社の個性”を整理
　　⑵　ビジネスモデルとは
　　⑶　ビシネスモデルにメソッドを対応させる
　　⑷　ワークシートを使ってビジネスモデルを整理
　3 外部環境でESG時代の成長分野を見つける
　　⑴　“成長経済”から“成熟経済”へ
　　⑵　ESG時代とは“CO 2 ・格差ゼロ時
　　⑶　 E（環境）・S（社会）がビジネス・イシューとなる時代　…他
　4 自社に合ったESG戦略を考える
　　⑴　“ 自社の個性”を“CO 2・格差ゼロ時代”に対応させる
　　⑵　“CO 2 ・格差ゼロ時代”の戦略
　　⑶　ワークシートを使って戦略を整理
　　⑷　“ CO 2 ・格差ゼロ時代”の対話・報告書
　5 KPIは自社に合ったESG戦略を測るモノサシ
　　⑴　イノベーションの鍵は“多様性”
　　⑵　ワークシートを使ってKPIを整理
　6 自社に合ったESG戦略の第三者チェック“コーポレートガバナンス”
　　⑴　 どうやって第三者チェックをするのか（多様性）
　　⑵　 ワークシートを使ってコーポレートガバナンスの要件を整理
　7 事例―ヘルシーな定食屋さんのESG戦略
　　⑴　街で評判のヘルシーな定食屋さん
　　⑵　 定食屋さんのブランド・ステイトメント（経営上位概念）
　　⑶　定食屋さんのビジネスモデル　…他
　8 自社に合ったESG戦略は長期経営戦略
　　⑴　 自社に合ったESG戦略で企業価値を向上させる
　　⑵　メソッドからのプレゼン　　
　　⑶　 自社に合ったESG戦略で株主提案を出す必要がなくなる
　9 メソッドの経営戦略ワークシート集
　　⑴　存在価値
　　⑵　外部環境
　　⑶　戦　　略
　　⑷　KPI
　　⑸　コーポレートガバナンス




著者プロフィール
福岡　貴美（ふくおか　たかはる）
エステー株式会社　コーポレート・コミュニケーション部門　広報部。
1988年，クリエイターとして，グラフィック媒体における広告・販促，ウェブサイト，ブランディング，建築・空間デザインなどに従事。
2004年，ITや専門商社などの分野でIPOに携わり，経営企画室長IROとして経営の戦略立案や環境整備，コーポレート・コミュニケーション全般に携わる。2008年より現職。
takaharu.fukuoka3@gmail.com

福岡 貴美（ふくおか たかはる）