合理的人事マネジメント

本の紹介

企業経営に貢献する人事管理を行うため、これまでの人事管理を抜本的に見直し、感覚的でなく合理的・定量的な施策を実施するのに必要な実務ポイントを解説する。

合理的人事マネジメント
目次

　はじめに

第1章　事例に見る人事管理の主要論点
　1　近年の人事管理上の問題・課題
　2　事例１：人事制度のフレームワーク
　　２-１　情報システム企業A社の概要
　　２-２　人事制度と運用
　　２-３　あるべき等級・グレード制度
　　２-４　事例に見る人事管理への期待
　3　事例２：適正な人件費
　　３-１　製造業B社の概況と問題点
　　３-２　B社の適正人件費分析
　　３-３　B社事例からの論点
　4　事例３：将来の予測
　　４-１　C銀行の概要
　　４-２　C銀行のその後
　　４-３　将来予測の結果
　　４-４　今後発生する重大な人事問題
　5　事例に見る人事管理の論点

第2章　経営における人事マネジメントの役割
　1　経営における人事機能
　　１-１　経営における人事の役割
　　１-２　企業人事に求められる３要件
　　１-３　人事管理の３つの領域
　2　ポートフォリオ
　　２-１　ポートフォリオの３つの要素
　　２-２　重要視されるポートフォリオ管理
　3　パフォーマンス
　　３-１　パフォーマンスの３つの要素
　　３-２　今後も継続し範囲が広がるパフォーマンス論
　4　リーダーシップ
　　４-１　現在の経営者レベル
　　４-２　経営者人事制度の必要性
　5　自社の“人事力”を把握する

第3章　人事マネジメントの現状
　1　人事機能の現状
　2　人事問題・課題のパターン
　　２-１　問題・課題のパターン
　　２-２　人 員 数
　　２-３　人員構成
　　２-４　人件費単価
　　２-５　人 件 費
　　２-６　将来の問題・課題
　　２-７　その他の問題・課題

第4章　経営が求める新たな管理スタイルへ
　1　合理的でない人事管理手法
　2　不合理な人事制度
　　２-１　合理性のない人事制度とその部品
　　２-２　年 俸 制
　　２-３　役職定年制度
　　２-４　自律型人材
　　２-５　二次評価
　3　未発達な人事サービス業界
　4　新たな時代の人事戦略

第5章　合理的な人事制度の重要論点
　1　合理的な人事管理の概要
　2　等級・グレード制度の主要論点
　　２-１　合理的な等級・グレード制度
　　２-２　等級・グレード制度のフレームワーク
　　２-３　職種・等級の設定
　　２-４　人材像の定義
　　２-５　昇格管理
　　２-６　等級・グレード制度関連施策
　　２-７　人材フロー設計
　　２-８　ローテーション
　　２-９　定年再雇用制度
　3　給与制度の主要論点
　　３-１　給与制度に求められる機能
　　３-２　社内的給与差と労働市場的給与差
　　３-３　職種別給与
　　３-４　昇格重視の給与制度
　　３-５　業績連動型賞与
　　３-６　給与制度設計の具体的ポイント
　　３-７　給与に関するその他の論点
　4　評価制度の主要論点
　　４-１　評価の問題・課題と解決の方向性
　　４-２　評価の体系
　　４-３　評価項目
　　４-４　評価方法
　　４-５　評価の運用
　　４-６　評価制度の設計の具体的ポイント
　5　教育制度の主要論点
　　５-１　理論性の薄い教育制度
　　５-２　今後の教育制度の方向性
　　５-３　配置と教育
　6　雇用施策の主要論点
　　６-１　雇用施策の重要性
　　６-２　採用施策
　　６-３　退職促進施策
　　６-４　退職優遇条件
　　６-５　Ｐ Ｉ Ｐ
　　６-６　退職施策と雇用責任
　　６-７　非正社員，アウトソーシングの活用
　7　他の関連施策の主要論点
　　７-１　人事情報システム
　　７-２　時間管理
　　７-３　中高年対策
　8　人事改革の計画
　　８-１　人事制度改定の計画
　　８-２　雇用施策を伴う計画

第6章　人事制度事例
　1　経営計画に連動した人事制度の概要
　2　職務型等級制度
　3　職務型評価制度
　4　職務型人事制度のメリット・デメリット

第7章　新たな人事管理構築のために
　1　現在の人事から新たな人事へ
　2　自社の現状認識と定期調査
　　２-１　現状認識の重要性
　　２-２　現状分析の手法
　　２-３　定量分析
　3　人事部門の組織
　4　人事部門のマインドチェンジ


著者プロフィール 林　明文（はやし　あきふみ）
株式会社トランストラクチャ　代表取締役シニアパートナー
青山学院大学経済学部卒業。
デロイトトーマツコンサルティング株式会社（旧トーマツコンサルティング株式会社）に入社し，人事コンサルティング部門シニアマネージャーとして数多くの組織，人事，リストラクチャリングのコンサルティングに従事。その後株式会社ウエイステーション（ライトマネジメント コンサルタンツ）の代表取締役社長を経て現職。この間人事雇用に関するコンサルティングとともに講演，執筆活動を数多く行っている。

主たる著書
『人事リストラクチャリングの実務』（2000年，実業之日本社），
『人事制度改革と雇用調整の実務』（2002年，中央経済社），
『CFOハンドブック』（2006年，中央経済社・共著），
『雇用調整実行マニュアル』（2009年，すばる舎リンケージ），
『適正人員・人件費の算定実務』（2010年，中央経済社・共著），
『よくわかる希望退職と退職勧奨の実務』（2011年，同文舘出版），
『人事の定量分析』（2012年，中央経済社），
「企業の人事力」（2014年，ダイヤモンド社）。
このほかにも経済紙，人事関連雑誌などへの執筆やインタビュー掲載など多数。また，人事・雇用に関するテーマを中心とした講演・セミナーを数多く実施。

林 明文（はやし あきふみ）

担当編集者コメント

今の日本の人事管理は、自社の経営が抱える問題・課題を解決できるレベルにありません。それは、従来 “感覚的”“定性的”な視点で制度運用を行っていたため、“合理的”“定量的”に施策を講じ、経営に提案できる言葉や指標を持たないからです。
　しかし、経営の環境はこの状況を許さないところまで来ています。新たな環境に適合する有効な仕組みを早急に構築し、いち早く運用しなくてはなりません。
　本書では、これまでの人事管理を抜本的に見直し、合理的で構造的な新しい人事管理を築くための考え方・手法を、事例を取り上げ解説しています。